Franziska Gütle

Franziska Gütle befasst sich als Mitbegründerin der Unternehmensberatung We think different mit den Themenfeldern digitale Transformation, Organisationsentwicklung und Lean & Agile Thinking. Nach ihrem Wirtschaftsingenieurstudium und dem Masterabschluss in Lean Operations Management spürt sie als Vertreterin der Generation Y zunehmend, dass sich Arbeit im digitalen Zeitalter verändern muss.

Mit ihren Erfahrungen aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau ist für sie klar: Wer auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig bleiben will, muss sich auf stetigen Wandel gefasst machen und Bestehendes hinterfragen. Think different – gemäß diesem Motto leitet sie Transformationsprojekte, erforscht neue Organisationsformen und teilt ihr Wissen in Form von Fachbeiträgen und Vorträgen.

Franziska Gütle

Franziska Gütle befasst sich als Mitbegründerin der Unternehmensberatung We think different mit den Themenfeldern digitale Transformation, Organisationsentwicklung und Lean & Agile Thinking. Nach ihrem Wirtschaftsingenieurstudium und dem Masterabschluss in Lean Operations Management spürt sie als Vertreterin der Generation Y zunehmend, dass sich Arbeit im digitalen Zeitalter verändern muss.

Mit ihren Erfahrungen aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau ist für sie klar: Wer auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig bleiben will, muss sich auf stetigen Wandel gefasst machen und Bestehendes hinterfragen. Think different – gemäß diesem Motto leitet sie Transformationsprojekte, erforscht neue Organisationsformen und teilt ihr Wissen in Form von Fachbeiträgen und Vorträgen.

Beiträge von Franziska Gütle

Teil 2:
Holokratische Meetingkultur und ein zweites Betriebssystem

Die VUCA-Welt zwingt Unternehmen zu schnellen Entscheidungen und stetigem Wandel. Franziska Gütle rät, die Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und stellt dafür Meetingformate aus der Holokratie vor. Für mehr Wandlungsfähigkeit und eine nachhaltige Kulturentwicklung empfiehlt Sie den Aufbau eines zweiten Betriebssystems, dessen Aufbau Sie anhand von sieben Schritten erläutert.

Teil 1:
Die drei größten Fehler bei der Einführung von Agile

Der Hype um Agile hat auch Schattenseiten, u.a.: halbherzige und wenig durchdachte Einführungen agiler Methoden oder Vorgehensweisen. Franziska Gütle stellt zunächst die drei größten Fehler bei der agilen Transformation vor und verdeutlicht anschließend, wie Unternehmen ihre Organisation stattdessen nachhaltig weiterentwickeln.

Bei Organisationsentwicklungen und Transformationen liegt der Fokus auf Kultur, Strategie und Teamarbeit. Das 7S- und das Graves-Modell sind bewährte Werkzeuge, um das schwer greifbare Feld "Werte, Haltung und Führung" besser zu verstehen.