Gerald Zehrer

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Gerald Zehrer, Betriebswirt, ist seit 2006 als Berater bei der procon Unternehmensberatung GmbH tätig. Seine praktische Erfahrung sammelte er in zahlreichen Organisationsprojekten in unterschiedlichen Branchen. Als Berater hat er seinen Schwerpunkt im Aufbau und der Weiterentwicklung von Einzel- und Multiprojektmanagementsystemen sowie der umfassenden Gestaltung von Prozessmanagementsystemen. Weiters ist Gerald Zehrer zu den genannten Themen als Trainer tätig, u.a. an der Donau-Universität Krems, am Wirtschaftsförderungsinstitut der Wirtschaftskammer Österreich und in diversen Fachhochschulen.

Sie erreichen den Autor unter zehrer@procon.at oder im Internet unter www.procon.at.

  • Fachartikel
Fachbeitrag

Viele Unternehmen behandeln die Themen Projekt- und Prozessmanagement als eigenständige, voneinander getrennte Disziplinen. Aber spätestens bei der Implementierung eines Prozessmanagementsystems oder dem Aufbau eines Multiprojektmanagements wird eine übergreifende Betrachtung erforderlich. Die standardisierte Beschreibung von Projekten als Geschäftsprozesse bildet hierfür die entscheidende Schnittstelle. Dies sichert einerseits eine qualitativ hochwertige Abwicklung von Projekten und andererseits ihre Vergleichbarkeit aus Sicht der Unternehmensführung. Gerald Zehrer und Karl Wagner zeigen eine in der Praxis bewährte Möglichkeit, um diese Schnittstelle zu gestalten und damit Projektmanagement in das Prozessmanagementsystem zu integrieren. mehr

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11 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
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