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Günther Hektor

Günther Hektor begleitet als Executive Consultant im zentralen Projektmanagementstab der Bechtle AG strategische Infrastruktur-, Dienstleistungs- und Beratungsprojekte und ist für die Projektmanagementstandards innerhalb der Bechtle Unternehmensgruppe mitverantwortlich.

Der Autor ist seit über 25 Jahren in der Informationsverarbeitung tätig, davon viele Jahre bei mehreren Unternehmen im Management und Senior Management. Zudem übernahm er Aufgaben im Consulting, Professional Service sowie Sales und Marketing. Dabei verantwortete er zahlreiche internationale Projekte in Pre- und Postsales für Infrastruktur und Managed Service Lösungen sowie Consulting und Business Engineering-Projekte.

Außerdem publiziert Günther Hektor Fachartikel und ist mit seinen Vorträgen auf verschiedenen Veranstaltungen und Kongressen vertreten, wie z.B. auf dem itSMF 2016 mit dem Vortrag "Herausforderung bei der Einführung eines Desktop Managed Services im internationalen Umfeld".

Günther Hektor

Günther Hektor begleitet als Executive Consultant im zentralen Projektmanagementstab der Bechtle AG strategische Infrastruktur-, Dienstleistungs- und Beratungsprojekte und ist für die Projektmanagementstandards innerhalb der Bechtle Unternehmensgruppe mitverantwortlich.

Der Autor ist seit über 25 Jahren in der Informationsverarbeitung tätig, davon viele Jahre bei mehreren Unternehmen im Management und Senior Management. Zudem übernahm er Aufgaben im Consulting, Professional Service sowie Sales und Marketing. Dabei verantwortete er zahlreiche internationale Projekte in Pre- und Postsales für Infrastruktur und Managed Service Lösungen sowie Consulting und Business Engineering-Projekte.

Außerdem publiziert Günther Hektor Fachartikel und ist mit seinen Vorträgen auf verschiedenen Veranstaltungen und Kongressen vertreten, wie z.B. auf dem itSMF 2016 mit dem Vortrag "Herausforderung bei der Einführung eines Desktop Managed Services im internationalen Umfeld".

Beiträge von Günther Hektor

Teil 1:
Für jedes Projekt das richtige T-Shirt
Verändert sich das Portfolio oder die Projekte werden komplexer, reicht die bisherige Projektvorgehensweise oft nicht mehr aus. Die Bechtle AG entwickelte deshalb ein unternehmensweites neues Vorgehensmodell. Im ersten Teil der zweiteiligen …
Teil 2:
Das "All-inclusive-Paket" für Projektmanager
Aufgrund eines veränderten Portfolios und komplexeren Projekten entwickelte die Bechtle AG ein unternehmensweites neues Vorgehensmodell für Projekte. Im zweiten und abschließenden Teil der Artikelserie beschreibt Günther Hektor das Prozessmodell …