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Hedwig Kellner

Hedwig Kellner arbeitet seit 1998 als freie Unternehmensberaterin, Trainerin und Sachbuchautorin. Erfolgreiche Titel wie "Die Kunst, DV-Projekte zum Erfolg führen", "Die Teamlüge" und "Die Posträuber-Methode - Erfolgsstrategien für Selbst- und Projektmanagement" sind nur einige von den zahlreichen Büchern, die sie zu den Managementthemen veröffentlicht hat. Wenn sie nicht gerade wieder an einem Buch arbeitet, hält sie Firmenseminare zu Themen wie "Rhetorik: Präsentationen und Vorträge" und "Karriere: Projektmanagement als Karrierekick".
Hedwig
Kellner
Unternehmensberaterin, Trainerin und Sachbuchautorin

Hedwig Kellner

Hedwig Kellner arbeitet seit 1998 als freie Unternehmensberaterin, Trainerin und Sachbuchautorin. Erfolgreiche Titel wie "Die Kunst, DV-Projekte zum Erfolg führen", "Die Teamlüge" und "Die Posträuber-Methode - Erfolgsstrategien für Selbst- und Projektmanagement" sind nur einige von den zahlreichen Büchern, die sie zu den Managementthemen veröffentlicht hat. Wenn sie nicht gerade wieder an einem Buch arbeitet, hält sie Firmenseminare zu Themen wie "Rhetorik: Präsentationen und Vorträge" und "Karriere: Projektmanagement als Karrierekick".

Beiträge von Hedwig Kellner

In vielen Projekten ist die Endphase extrem stressig: Die Mitarbeiter leisten Überstunden bis in die Nacht hinein, es herrscht Hektik, die Stimmung ist gereizt. Das muss nicht sein! Projektleiter erreichen ihren Abgabetermin entspannter, wenn sie …
Es gibt immer Aufgaben, zu denen man keine Lust hat. Hedwig Kellner gibt in ihrem Tipp drei Empfehlungen, wie man mit diesen Aufgaben am besten verfährt. Sie erklärt, warum es wichtig ist, unangenehme Arbeiten möglichst schnell vom Tisch zu haben, …
In der Anfangsphase eines Projekts wird in den Meetings oft endlos diskutiert, ohne dass man zu einem Ergebnis kommt. Das kann dazu führen, dass die Mitarbeiter auch bezüglich der Arbeit am Projektprodukt eine lässige Einstellung entwickeln. Sie …
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Projektbetroffene – z.B. Nutzer einer neuen Software oder Anwohner eines Straßenbauprojekts – sind ein besonders kritisches Publikum. Deshalb gibt es von der Vorbereitung bis zur Durchführung einer Projektpräsentation einige Besonderheiten zu …
Nicht jede Präsentation hinterlässt beim Publikum einen bleibenden Eindruck. Um in guter Erinnerung zu bleiben, müssen nicht nur die fachlichen Inhalte, sondern drei Kernbotschaften im Unterbewusstsein der Zuhörer ankommen: Kompetenz, Power / …
Teil 3:
Hausmacht ausbauen
Als Projektleiter kommt man im Unternehmen herum – eine gute Gelegenheit, um sich bekannt zu machen, Kontakte zu knüpfen und Einflussmöglichkeiten auszubauen. Wer über viel Einfluss verfügt, hat große Hausmacht und kann sich besser durchsetzen. …
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