Henrik Stapel

Henrik Stapel ist als Berater im Competence Center Agility bei der adesso SE tätig. Als zertifizierter Scrum Master und agile Coach unterstützt er Teams und Organisationen dabei, agile Arbeitsweisen zu etablieren und Projekte erfolgreich umzusetzen.

Er hat Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg studiert und anschließend ein berufsbegleitendes MBA-Studium an der Nordakademie Graduate School absolviert.

Henrik Stapel

Henrik Stapel ist als Berater im Competence Center Agility bei der adesso SE tätig. Als zertifizierter Scrum Master und agile Coach unterstützt er Teams und Organisationen dabei, agile Arbeitsweisen zu etablieren und Projekte erfolgreich umzusetzen.

Er hat Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg studiert und anschließend ein berufsbegleitendes MBA-Studium an der Nordakademie Graduate School absolviert.

Beiträge von Henrik Stapel

Agile Teams können die Maßnahmen für ihre Entwicklung mit Kanban selbstorganisiert planen und steuern. Ein Beispiel veranschaulicht, wie mehrere agile Teams mit einem angepassten Kanban-Board ihre Teamentwicklungsprozesse vorantreiben.

Agile Transitionen können von Anfang an agil ablaufen und müssen nicht langfristig geplant werden, bevor es an die Umsetzung geht. Wie das mit einem Design-Thinking-Prozess funktionieren kann, erklären Stefan Hilmer und Henrik Stapel.