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Line Jehle

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Line Jehle studierte Betriebswirtschaft in Dänemark (Internationales Management und Master of Science BWL) und gründete 2002 die perform-globally.com GmbH, deren Geschäftsführerin sie ist.

Die Autorin begleitet seit 19 Jahren weltweit Teams, Führungskräfte und Vorstände als Executive Coach, Consultant und Trainer. Ihre thematischen Schwerpunkte sind hierbei "Führen in Komplexität" und "Virtuelle Zusammenarbeit".

Zudem führt Line Jehle globale Executive-Leadership-Programme für internationale Konzerne durch. Auch hat sie ein Fragebogen-und-Feedback-Tool ("Virtual Performance Assessment" ®) mitentwickelt, mit Hilfe dessen Mitarbeiter rückmelden können, wie gut aus ihrer Sicht die Zusammenarbeit im virtuellen Team funktioniert. Auf diese Weise können virtuelle und internationale Führungskräfte und Projektleiter erkennen, in welchen Bereichen es Ansatzpunkte gibt, um die Leistung ihres Teams zu verbessern.

Die Autorin ist Dozentin für das berufsbegleitende MBA-Studienprogramm "Internationales Projektmanagement" an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen und Co-Autorin des Buches "Closeness at a Distance: Leading Virtual Groups to High Performance" (zusammen mit Dr. Marcus Hildebrandt, Stefan Meister und Susanne Skoruppa), das 2014 bei Libri Publishing erschienen ist.

  • Fachartikel
Methode
Gemeinschaftsgefühl und offene Kommunikation

Mitglieder virtueller Teams arbeiten an verschiedenen Orten, manchmal auch in unterschiedlichen Zeitzonen und können dadurch kein Gefühl der Zusammengehörigkeit entwickeln. Um die emotionale Distanz zu überbrücken, kann der Projektleiter mit der sog. "Critical-Incidents-Methode" eine lebendige Gesprächskultur etablieren. Diese Methode wird in regelmäßigen virtuellen Zusammenkünften angewendet. Sie hilft nicht nur, Probleme im Projekt gemeinschaftlich zu lösen, sondern auch zu reflektieren, wenn die Zusammenarbeit besonders gut gelaufen ist. mehr

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2 Leserbewertungen | Artikel (11 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
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