Unsere Autoren
Alle Autoren

Prof. Dr. Ayelt Komus

Prof. Dr. Ayelt Komus beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit der Frage, was Organisationen im Projekt- und Prozessmanagement wirklich erfolgreich macht. Er ist einer der Pioniere und Vordenker, wenn es um die Nutzung agiler Methodenelemente auch in hybrider Form und außerhalb der Software-Entwicklung geht.

In vielbeachteten Studien wie „Status Quo Agile“ (3 Studien mit über 1.000 TN aus über 30 Ländern), „BPM-Compass“, evidenzbasierte „Erfolgsfaktoren des Projektmanagements“, „Status Quo Multitasking“, „agiler Einkauf“ und „agiles PMO“ untersuchte er mit oft unkonventionellen Ansätzen, wie agile Methoden, Projekt- und Prozessmanagement wirklich in der Praxis aussehen und welche Erfolgsfaktoren relevant sind.

Neben seiner Lehrtätigkeit an der Hochschule Koblenz ist Prof. Dr. Ayelt Komus auch als Konferenzbeirat, Management-Consultant, Coach, Keynote Speaker und Autor tätig.

 

Prof. Dr. Ayelt Komus

Prof. Dr. Ayelt Komus beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit der Frage, was Organisationen im Projekt- und Prozessmanagement wirklich erfolgreich macht. Er ist einer der Pioniere und Vordenker, wenn es um die Nutzung agiler Methodenelemente auch in hybrider Form und außerhalb der Software-Entwicklung geht.

In vielbeachteten Studien wie „Status Quo Agile“ (3 Studien mit über 1.000 TN aus über 30 Ländern), „BPM-Compass“, evidenzbasierte „Erfolgsfaktoren des Projektmanagements“, „Status Quo Multitasking“, „agiler Einkauf“ und „agiles PMO“ untersuchte er mit oft unkonventionellen Ansätzen, wie agile Methoden, Projekt- und Prozessmanagement wirklich in der Praxis aussehen und welche Erfolgsfaktoren relevant sind.

Neben seiner Lehrtätigkeit an der Hochschule Koblenz ist Prof. Dr. Ayelt Komus auch als Konferenzbeirat, Management-Consultant, Coach, Keynote Speaker und Autor tätig.

 

Beiträge von Prof. Dr. Ayelt Komus

Was benötigen Projekte wirklich, um erfolgreich sein zu können? Was sagen die Betroffenen – die "Kunden" – der PMOs? Prof. Komus von der Hochschule Koblenz zeigt, welche Antworten die Projektumfeld-Studie des projektmagazins unter seiner …

Projektportfoliomanagement pragmatisch und doch wirkungsvoll - geht nicht? Geht doch. Mit der Stacey-Matrix können Sie den Komplexitätsgrad Ihrer Projekte veranschaulichen und anhand der Einordnung die richtige PM-Methode auswählen.

Wie gut sind die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte in Ihrem Unternehmen? Eine Studie mit mehr als 700 Teilnehmern sammelte zu dieser Frage wertvolles Feedback aus der Praxis. Einschätzungen von Projektleitern, Teammitgliedern, …

Der agile Wandel gilt im Projektmanagement mittlerweile als Heilsbringer schlechthin. Doch bringen agile Methoden tatsächlich den erwarteten Erfolg? Und wie kommen diese Methoden in der Praxis zum Einsatz? Zu diesen und weiteren Fragen führte die …
Teil 1:
Welche Mischformen sind für die Praxis relevant?
Viele Unternehmen haben die Bedeutung agiler Methoden mittlerweile erkannt. Eine weitergehende Systematik, wie agile und traditionelle Methoden am besten zusammenspielen, fehlt jedoch meist. Prof. Dr. Ayelt Komus zeigt, welche Lösungsansätze Unternehmen in der Praxis gefunden haben und wie diese zu bewerten sind.
Teil 2:
Was bedeutet das für PMOs?
Das Thema "Agile Transformation" ist hochrelevant und liegt in der Zuständigkeit des Project Management Office – darüber sind sich PMO-Vertreter weitgehend einig. Die wenigsten davon sehen sich jedoch für die organisatorischen und inhaltlichen …