Jedes Jahr das gleiche, immer zum Jahreswechsel, wenn die Zeit knapp ist und der Druck nicht nur im Projekt höher als sonst: Peter F. sitzt über den Beurteilungen seines Teams. Die Personalabteilung fordert die Unterlagen dringend ein, die ja Basis für die Mitarbeiterbeurteilungen durch die Personalverantwortlichen sind.

Allerdings: Peter F. ist Projektleiter eines großen Projekts und kein Personalverantwortlicher. Trotzdem muss er die Kommunikations- und Führungskompetenz seiner Teilprojektleiter im vergangenen Projekt beurteilen. Schließlich hatte er am meisten mit den Kollegen zu tun.

Abteilungsleiter Herr M. ist empört. "Ein Projektteam, das für zwei Tage einfach verschwindet. Keiner weiß, was die da tun. Und vor allem, wo sie sind. Als ob die Besprechungsräume im Unternehmen nicht gut genug wären. Die sollen arbeiten, sodass man sie auch sieht."

Herr M. redet sich in Rage. Eines seiner wichtigsten Projektteams gibt sich gerade der Arbeitsverweigerung hin. Für zwei Tage – alle weg in einem Planungsworkshop! Irgendwo in irgendwelchen Tagungsräumen. Was soll das bringen? Außerdem ist da immer noch das ungeklärte Problem mit der Datenbank-Anbindung. Seit drei Monaten sind die im Projekt nicht imstande, dafür eine Lösung zu finden. Stattdessen machen sie einen "Ausflug"…