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Sigrid Hauer

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Sigrid Hauer ist seit 2006 Geschäftsführerin der EBH GmbH mit Sitz in München. Sie arbeitet mit Unternehmern, Projekten und Vortragsrednern zum Thema Business Storytelling und begleitet als erfahrene Projektleiterin Projekte in der Kommunikation, Moderation und Wissensmanagement. Ihr Blog www.projektgeschichten.de ist in der Projektleiterszene etabliert.

Ihr besonderer Schwerpunkt ist die Kommunikation in Projekten und der Einsatz von Storytelling (narrativen Methoden) für Unternehmen und Projekte.

Als Autorin von Fachartikeln zum Thema Projektmanagement ist sie in verschiedenen Publikationen vertreten. Sie ist Trägerin der Presidents Award 2012 der GSA (German Speaker Organisation).

 Seit 2015 ist sie ausgezeichnete Vorbildunternehmerin des Bundeswirtschaftsministeriums in der Initiative „FRAUNT – Frauen Unternehmen“ und dort als Mentorin und Vortragsrednerin im Ehrenamt tätig. Seit 2015 ist sie zudem Gründerin und Inhaberin eines Unternehmens zum Vertrieb von Wellness- und Gesundheitsprodukten.

Seit 2016 ist sie Mitglied der IHK Vollversammlung der IHK München und Oberbayern, Mentorin der IHK für berufstätige Frauen und Unternehmerinnen und Mitglied im Arbeitskreis Frauen der IHK.

Seit 2015 leitet sie den Lean In Circle München als Coaching und Mentoring Programm für berufstätige Frauen in München. Seit 2017 ist sie Fördermitglied der Digital Media Women.

Sigrid Hauer studierte Wirtschaftsinformatik, ist ausgebildet zum Business Coach, systemischen Moderator, Teamtrainer sowie ausgebildete Geschichtenerzählerin für die Bühne.


PM Welt 2018: Die Zukunft im BlickErleben Sie den Workshop "BUSINESS STORYTELLING" von Sigrid Hauer auf der PM Welt am 13. März 2018 in München und erleben Sie, wie Sie mit Storytelling das Projektteam begeistern und für das nötige Commitment sorgen.

 

 

  • Fachartikel
  • Blog-Beiträge
Kommunikation
Das Umfeld im Blick

Als Projektleiter stehen Sie häufig vor der Aufgabe, Ihre Entscheidungen so zu fällen, dass sich keiner der Stakeholder des Projekts, sei es ein Teammitglied oder der Projektauftraggeber, "auf den Schlips" getreten fühlt. Michaela Stach und Sigrid Hauer stellen Ihnen mit dem "Systemischen Vorgehen" eine Methode vor, mit deren Hilfe Sie die Sichtweise anderer einnehmen können. So verhindern Sie manchmal sogar, dass überhaupt Konflikte entstehen. mehr

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7 Leserbewertungen | Artikel (16 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Methode
Geschichten überlegt einsetzen

Geschichten lassen sich im Projektmanagement gewinnbringend einsetzen, z.B. um das Team zu motivieren, das Projektziel zu kommunizieren oder die Außenwahrnehmung des Projekts zu steuern. Das Erzählen von Geschichten als Methode nennt man "Storytelling". Sigrid Hauer erklärt, was Storytelling ist, wie es wirkt und zu welchen Zwecken man es in der Projektarbeit einsetzen kann. Ausführlich vorgestellt wird der Einsatz in der Projektkommunikation. mehr

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11 Leserbewertungen | Artikel (12 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag

Damit ein Projekt zügig vorangetrieben werden kann, müssen Mitarbeiter schnell auf das Wissen zuzugreifen können, das sie für ihre Arbeit brauchen. Sigrid Hauer beschreibt anhand eines Projekts in der Elektronikbranche, wie sich der schnelle Zugriff auf Wissen mit Hilfe einer Wissenslandkarte gewährleisten lässt. Die Fähigkeit eines Projektteams, das Wissen seiner Mitglieder zu vernetzen und dadurch unerwartete Situationen und Probleme während des Projektverlaufs zu bewältigen, ist ein wesentliches Merkmal eines so genannten "Lernenden Projekts". mehr

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7 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
01
Sep 2017
Projekterfolg wird immer gemeinsam mit den Nutzern des Produkts gemacht. Häufig entscheiden sie darüber, ob ein Projekt als Erfolg oder als Katastrophe bewertet wird. Gerade bei Rollout-Projekten, in denen eine Lösung an nahezu alle...
09
Jun 2017
Jeder Projektleiter kennt die Anwendung des Pareto-Prinzips für die Aufwandsschätzung: Mit 20% des Aufwands erreicht man 80% des Ergebnisses. Eine andere Faustregel besagt, dass 80% der Projektaufwände für Kommunikation und 20% für...
6 Kommentare Kommentare
17
Mar 2017
Ein Projektziel, das nicht regelmäßig hinterfragt wird, verändert sich im Laufe der Zeit so sehr, dass es am Ende niemand wiedererkennt. Beispiel gefällig? Hermann, Projektleiter eines mittelständischen Unternehmens, hat das laufende...
2 Kommentare Kommentare
03
Feb 2017
Am Freitagmorgen muss Alex eine Nachricht an die ganze IT-Abteilung und an fast alle anderen Abteilungen des Unternehmens senden. Inhalt: "Das Software Release, das wir letzten Montag eingespielt haben, wird wegen anhaltender technischer...
1 Kommentar Kommentare
26
Aug 2016
Projektleiter Karl ist am Rande des Nervenzusammenbruchs. Alles, was er bisher über Projektmanagement gelernt hat, scheint bei diesem Projekt in diesem Unternehmen nicht zu gelten. Ein klarer Projektauftrag mit einem deutlich...
2 Kommentare Kommentare
01
Jul 2016
Als Projektleiter ist Micha für die Ergebnisse und Ziele seines Projekts verantwortlich. In acht Monaten soll er ein neues Workflow-Tool in seiner Organisation einführen. Dazu gehören Aufgaben wie: Anforderungen erheben, Tools...
3 Kommentare Kommentare
27
May 2016
Peter rauft sich die Haare. Als IT-Leiter verantwortet er eine größere Anzahl von Projekten. Regelmäßig berichten ihm seine Projektleiter von den Fortschritten, bereiten Entscheidungen mit ihm vor und bewerten Risiken. Es gibt Projekte...
1 Kommentar Kommentare
26
Feb 2016
Wann ist ein Projekt erfolgreich? Ganz einfach: Wenn es innerhalb der gesetzten Zeit mit der geforderten Qualität sein Ziel erreicht. Projektleiter Manfred war genau das gelungen: Innerhalb von sechs Monaten definierte und führte er für...
6 Kommentare Kommentare
11
Dec 2015
Hans ist Chef von 15 Projektleitern. Einer der Erfahrensten davon ist Tom, die beiden arbeiten schon seit einigen Jahren zusammen. Tom hat am Tag zuvor mit seinem Projektteam einen ganztätigen Planungsworkshop abgehalten. Als Ergebnis...
2 Kommentare Kommentare
25
Sep 2015
Ich kenne Projektleiter, deren Kalender sieht durchgehend aus wie ein sehr kleinteiliges Mosaik. Im Halbstundentakt reiht sich von Montag bis Freitag ein Meeting an das andere. Einerseits gut, wenn der Projektleiter gut strukturiert und...
17
Jul 2015
Jedes Jahr das gleiche, immer zum Jahreswechsel, wenn die Zeit knapp ist und der Druck nicht nur im Projekt höher als sonst: Peter F. sitzt über den Beurteilungen seines Teams. Die Personalabteilung fordert die Unterlagen dringend ein,...
1 Kommentar Kommentare
22
May 2015
Abteilungsleiter Herr M. ist empört. "Ein Projektteam, das für zwei Tage einfach verschwindet. Keiner weiß, was die da tun. Und vor allem, wo sie sind. Als ob die Besprechungsräume im Unternehmen nicht gut genug wären. Die sollen...
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