Uwe Keller

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Uwe Keller

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Uwe Keller ist seit 2010 im Projektmanagement Office eines Berliner Geräteherstellers dafür verantwortlich, ein Karriere- und Qualifizierungsmodell für Projektleiter zu entwickeln und durchzuführen.

Davor war Uwe Keller langjährig als Projektleiter, Berater und Trainer bei der Sciforma GmbH tätig. Er begleitete viele Unternehmen bei der Einführung eines unternehmensweiten Planungssystems, leitete Kundenprojekte und führte sowohl Projektmanagementseminare als auch Softwaretrainings durch. Außerdem leitete er interne Projekte wie den erfolgreichen Launch der Projektmanagement-Software PSNext in Deutschland.

Sie erreichen den Autor unter u.keller@web.de.

  • Fachartikel
Methode

Bei der Planung von Mitarbeiterkapazitäten kommt es häufig zu Ressourcenkonflikten. Es besteht dabei die Gefahr, dass ein Mitarbeiter überlastet wird. Die Geschäftsführung will jedoch, dass die Ressourcen in den Projekten möglichst optimal ausgelastet werden. Uwe Keller erläutert, wie Projektleiter und Ressourcenmanager in drei Schritten ein Kapazitätsmanagement durchführen können und wie sie vorgehen, damit die Kapazitätsplanung ausgeglichen ist. Außerdem zeigt er, wie die Unternehmensführung langfristige Ressourcenengpässe vermeiden kann. mehr

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16 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 2,00 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Bluff oder Patentrezept?

Die Befürworter von Critical Chain Project Management (CCPM) versprechen, die Laufzeiten von Projekten durch radikalen Verzicht auf individuelle Pufferzeiten und das Staffellaufprinzip um rund 30% verkürzen zu können. Auch Uwe Keller war zunächst von diesen Ideen begeistert, musste jedoch bald erkennen, dass die Patentrezepte der CCPM in der Praxis nicht greifen. Punkt für Punkt analysierte er anhand seiner Erfahrungen die Annahmen und Herangehensweisen der CCPM. Seine Schlussfolgerung ist, dass die Terminplanung des CCPM von realitätsfernen Annahmen ausgeht und deswegen auch nicht die versprochene Beschleunigung erzielen kann. Dennoch empfiehlt er, sich unvoreingenommen mit den Argumenten der CCPM auseinander zu setzen, da diese zu Recht die wunden Punkte des üblichen Projektmanagements kritisieren – wie z.B. das gängige Prinzip, Ressourcen im Multitasking mehreren Projekten gleichzeitig zuzuordnen. mehr

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31 Leserbewertungen | Artikel (12 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
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