Beschleunigen Sie Ihre Projekte, maximieren Sie den Durchsatz Ihres Projektportfolios und verwandeln Sie scheinbar unlösbare Probleme in Wohlgefallen! Mit den Methoden und Denkprozessen der Theory of Constraints (TOC) erhalten Sie dafür einfache und gleichzeitig mächtige Werkzeuge.
Überwachen Sie ganzheitlich die Umsetzung Ihrer Strategie! Kommunizieren Sie diese mit Hilfe von Kennzahlen transparent und objektiv messbar! Die Balanced Scorecard eignet sich für Projekte, Abteilungen, Portfolios oder Unternehmen.
Gewinnen Sie mit einer schlüssigen und überzeugenden Argumentationskette aus kleinen, zwingenden Schritten Entscheider und Gegner eines Transformationsprozesses für sich!
