Stakeholdermanagement im Projekt

Warum dieses Seminar?

Projekterfolg hängt maßgeblich davon ab, wie gut es Ihnen gelingt, unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Beziehungen im Projektumfeld zu steuern.

In diesem Seminar betrachten Sie Stakeholdermanagement deshalb aus drei Perspektiven: Sie schaffen eine solide Grundlage für wirksame Stakeholderbeziehungen, entwickeln Strategien für besonders anspruchsvolle Situationen und stärken gleichzeitig Ihre eigene Souveränität und Resilienz.

Anhand konkreter Situationen, gemeinsamer Übungen sowie im Austausch über Best Practices übertragen Sie die Inhalte direkt auf Ihren eigenen Projektalltag.
 

Ihr Nutzen

• Stakeholderbeziehungen gezielt gestalten: Sie lernen die drei zentralen Säulen erfolgreichen Stakeholdermanagements kennen und erfahren, wie Sie tragfähige Beziehungen zu Ihren Stakeholdern aufbauen und pflegen.
• Souverän mit anspruchsvollen Stakeholdern umgehen: Sie entwickeln konkrete Strategien für den Umgang mit Topmanagement, Kunden und Teams, um auch bei Konflikten, Kritik und unterschiedlichen Interessen sicher zu agieren.
• Die eigene Wirksamkeit stärken: Sie werden sich bewusst, wie Ihre Haltung und Ihr eigenes Verhalten die Zusammenarbeit mit Stakeholdern beeinflussen.
• Auch unter Druck handlungsfähig bleiben: Sie erarbeiten Strategien für Selbstmanagement und Selbstfürsorge für einen souveränen Umgang mit anspruchsvollen Projektsituationen.
• Ein persönliches Stakeholder-Toolkit entwickeln: Sie übertragen die wichtigsten Erkenntnisse auf Ihre eigene Praxis und nehmen konkrete Ansätze für aktuelle und zukünftige Stakeholdersituationen mit.
   

Zielgruppe   

• Projektleitende und Projektmanager:innen
• Product Owner
• PMO-Verantwortliche
• Führungskräfte im Projektumfeld
   

Ihre Referentin

Inhalte

1 Tag Live-Online-Seminar am 20. Oktober 2026 von 9:00 – 17:00 Uhr

• Praxisorientiertes Training mit Übungen, Reflexion und Erfahrungsaustausch
• Sie erhalten alle Unterlagen (Folien, Workbook) digital

Ziel: Die Teilnehmenden gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Stakeholdersituationen und stärken zugleich ihre eigene Wirksamkeit und Souveränität.
 

Ablauf des Seminars

• Erfolgreiches Stakeholdermanagement: die Grundlagen
  Was macht eine gute Stakeholderbeziehung aus – und wie können Sie als Projektleitung konkret dazu beitragen?
  Sie lernen die drei zentralen Säulen erfolgreichen Stakeholdermanagements kennen und betrachten, welche Rolle neben Methoden und Kommunikation auch die eigene Haltung für eine wirksame Zusammenarbeit spielt.
   
• Souverän mit Topmanagement, Kunden und Teams umgehen
  Unterschiedliche Stakeholder bringen unterschiedliche Erwartungen, Interessen und Herausforderungen mit sich. Gerade wenn Projekte unter Druck geraten, Konflikte entstehen oder Entscheidungen benötigt werden, ist Ihre Souveränität als Projektleitung gefragt.
  Anhand typischer Situationen aus dem Projektalltag entwickeln und diskutieren Sie Strategien für den Umgang mit Topmanagement und Entscheidungsträgern, anspruchsvollen Kunden, Teams und Konflikten im Projektumfeld.
  Sie erarbeiten konkrete Handlungsoptionen und profitieren vom Best-Practice-Austausch mit den anderen Teilnehmenden.
   
• Selbstmanagement und Selbstfürsorge im Stakeholderalltag
  Stakeholdermanagement bedeutet häufig, gleichzeitig mit hohen Erwartungen, Konflikten, Unsicherheit und Zeitdruck umgehen zu müssen. Damit Sie dabei langfristig wirksam bleiben, braucht es nicht nur gute Methoden für den Umgang mit anderen, sondern auch einen bewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen.
  Sie lernen praktische Ansätze kennen, mit denen Sie Stress reduzieren, Ihre eigene Handlungsfähigkeit schützen und auch in schwierigen Situationen klar und souverän bleiben können.
   
• Ihr persönliches Stakeholder-Toolkit
  Zum Abschluss führen Sie die Erkenntnisse des Tages zusammen und übertragen sie auf Ihre eigene Praxis.
  Sie entwickeln Ihr persönliches Toolkit für anspruchsvolle Stakeholdersituationen – mit Strategien, Prinzipien und konkreten nächsten Schritten, die Sie direkt in Ihrem Projektalltag einsetzen können.
   

Voraussetzungen

• Praktische Erfahrung im Projektmanagement (klassisch, agil oder hybrid)
• Aktuelle oder regelmäßige Verantwortung für Projekte oder Teilprojekte

Durchführung: Die Workshops werden als Online-Schulung in Zoom durchgeführt. Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.