Ein Risikokatalog listet strukturiert mögliche Risikoereignisse auf, die den Projekterfolg gefährden können. Darüber hinaus kann er weitere Informationen enthalten wie z.B. empfohlene Risikomaßnahmen. Der Risikokatalog dient zum einen als Checkliste für die Risikoanalyse von Projekten, zum anderen als Informationsspeicher für die kontinuierliche Verbesserung des Risikomanagements. Neben Bedrohungen kann ein Risikokatalog auch Chancen auflisten, die den Projekterfolg fördern.
Ein Risikokatalog listet strukturiert mögliche Risikoereignisse auf, die den Projekterfolg gefährden können. Darüber hinaus kann er weitere Informationen enthalten wie z.B. empfohlene Risikomaßnahmen. Der Risikokatalog dient zum einen als Checkliste für die Risikoanalyse von Projekten, zum anderen als Informationsspeicher für die kontinuierliche Verbesserung des Risikomanagements. Neben Bedrohungen kann ein Risikokatalog auch Chancen auflisten, die den Projekterfolg fördern.
Das Arbeiten mit einem Risikokatalog erfordert keine besonderen Qualifikationen. Kenntnisse im Risikomanagement sind vorteilhaft.
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Die Verwendung eines Risikokatalogs ist eine weit verbreitete Methode des Risikomanagements. Eine erstmalige Anwendung oder ein Autor sind nicht bekannt. Das PRINCE2®-Manual enthielt in der Ausgabe 2005 einen einfachen Risikokatalog als Vorlage, die Ausgabe 2009 führt Risikochecklisten und Risikofragebögen nur noch als Instrumentarien für die Risikoidentifikation auf. Der PMBOK® Guide führt neben der Risikocheckliste den Risikostrukturplan (Risk Breakdown Structure, RBS) als weiteres Hilfsmittel für die Risikoidentifikation auf. Die Individual Competence Baseline der IPMA (ICB 4.0) fordert lediglich einen "Risk Management Framework", in dem die Methoden und Kategorien für die Risikoidentifikation festgelegt sind.
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