Was heute wichtig ist, kann morgen schon neu bewertet werden müssen. Erfahren Sie, wie Sie auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und Prioritäten regelmäßig und systematisch auf den Prüfstand stellen.
Was heute wichtig ist, kann morgen schon neu bewertet werden müssen. Erfahren Sie, wie Sie auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und Prioritäten regelmäßig und systematisch auf den Prüfstand stellen.
Die Prioritäten stehen, der Projektplan ist gemacht, die Umsetzung beginnt. Doch was, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern? Neue strategische Vorgaben, veränderte Kundenanforderungen, Ressourcenengpässe oder plötzlich auftretende Risiken können dazu führen, dass sich die ursprünglichen Prioritäten verschieben. Deren Bewertung sollte deshalb kein Ausnahmefall sein, sondern ein etablierter Bestandteil der Projektsteuerung.
Diese Websession betrachtet zwei Ebenen: Welche Projekte haben im Portfolio aktuell die höchste Priorität – und welche Inhalte haben innerhalb eines laufenden Projekts Vorrang?
Anhand praxisnaher Beispiele zeigt Anja Giese-Schnell, welche Auslöser und Kriterien für eine Repriorisierung relevant sind.
Anja Giese-Schnell, Dipl.-Ing. Physikalische Technik (FH), ist Senior-Projektmanagerin mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, Forschung & Entwicklung, Qualitätsmanagement, Regulierung sowie Organisationsentwicklung. Mehr als 18 Jahre davon war sie im MedTech- und E-Health-Umfeld tätig.
Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der Leitung interdisziplinärer Entwicklungsprojekte und Steering Boards sowie in der Etablierung von Projekt- und Entwicklungsprozessen. Ihre Schwerpunkte liegen in Projekt- und Portfoliomanagement, Priorisierung, Projektcontrolling sowie Qualitäts- und Risikomanagement. Anja Giese-Schnell verbindet strategische Ziele mit pragmatischer Umsetzung und schafft Struktur und Transparenz dort, wo komplexe Projekte und viele Beteiligte Entscheidungen erschweren.
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