Ausgabe 6/2026

Vertrauen ist der Kitt des Lebens.
Es ist die wichtigste Grundlage wirksamer Kommunikation und das Fundament aller Beziehungen.
Stephen R. Covey (1932–2012), US-amerikanischer Autor und Führungsexperte

Liebe Leserinnen und Leser,

Vertrauen entscheidet darüber, ob Projektbeteiligte offen sprechen, Verantwortung übernehmen und auch unter Druck handlungsfähig bleiben. In seinem Artikel "Vertrauen als Fundament des Projekterfolgs“ zeigt Christian Lenz, warum Vertrauen weit mehr ist als ein weicher Wohlfühlfaktor und weshalb es die Zusammenarbeit im Projekt maßgeblich prägt.

Wie viele Projektprobleme sind in Wahrheit Vertrauensprobleme?

Der Beitrag zeigt, welche Rolle Vertrauen für Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit spielt und wie Projektverantwortliche es im Team gezielt stärken können. Ein Text für alle, die Projekterfolg nicht nur organisatorisch, sondern auch zwischenmenschlich verstehen wollen.

Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe
wünscht das Team des projektmagazins

Weitere Themen dieser Ausgabe:
SWOTs mit KI im Team · Projektkrisen früh erkennen · OKR-Einführung auf Bundesebene · Wenn Führung scheitert

 

NEU: Vertrauen ist ein unterschätzter Faktor in Projekten: Es entscheidet über Transparenz, Leistung und Steuerungsfähigkeit. Wer bewusst einen Vertrauensvorschuss gibt, stärkt die Teamdynamik, reduziert den Kontrollaufwand und meistert Komplexität.

NEU: Mehr Klarheit in weniger Zeit: KI als Co-Moderator in der SWOT-Analyse sammelt Faktoren strukturiert, deckt blinde Flecken auf und macht Muster sichtbar – inklusive konkreter Prompt- und Leitfragen-Vorlagen für den direkten Einsatz.

NEU: Ihr Projekt dümpelt vor sich hin und erstickt fast an Routinen und endlosen Diskussionen? Mit diesen 5 Fragen finden Sie heraus, wo es hakt. Bringen Sie Ihr Projekt wieder auf Kurs und bewahren Sie es vor dem Scheitern.

Recherche, Konzepte, Texte, Prozesse – klingt nach Arbeit? Nicht, wenn KI einen Großteil übernimmt. Lernen Sie an drei intensiven Vormittagen, KI wirklich produktiv einzusetzen – und Zeit sowie Ressourcen spürbar zu sparen.

OKR und öffentliche Verwaltung klingt nach unvereinbarem Gegensatzpaar? Den Mitarbeitenden im BMUV ist es gemeinsam mit Elisabeth Schlachter und Mara Hucke gelungen, OKR in ihrem Ministerium einzuführen. Lesen Sie, was die Erfolgsfaktoren waren.

Wer ist schuld, wenn Führung scheitert? Nicht immer sind es die Vorgesetzten – oft sind es Mitarbeitende, die sich nicht führen lassen wollen. Woran Sie sie erkennen und wie Sie am besten mit ihnen umgehen, erläutert dieser Artikel.