Hendrik Hilmer

Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe in Norddeutschland. Dort ist er u.a. verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement/Projektsteuerung.

Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit. Hierzu hat er bereits verschiedene Artikel im projektmagazin und ein Buch im Springer Gabler Verlag ("Konflikte in Projekten – Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz", 2021) veröffentlicht. In der Führungskräfte-Entwicklung vermittelt der Autor zudem die Themen "Projektmanagement", "Zeit- und Selbstmanagement", "werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung" sowie "Mikropolitik".

Hendrik Hilmer ist dreimal mit dem Young Project Manager Award der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ausgezeichnet worden: 2. Platz (2014), 1. Platz (2015) und 3. Platz (2017).

Hendrik Hilmer

Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe in Norddeutschland. Dort ist er u.a. verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement/Projektsteuerung.

Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit. Hierzu hat er bereits verschiedene Artikel im projektmagazin und ein Buch im Springer Gabler Verlag ("Konflikte in Projekten – Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz", 2021) veröffentlicht. In der Führungskräfte-Entwicklung vermittelt der Autor zudem die Themen "Projektmanagement", "Zeit- und Selbstmanagement", "werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung" sowie "Mikropolitik".

Hendrik Hilmer ist dreimal mit dem Young Project Manager Award der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ausgezeichnet worden: 2. Platz (2014), 1. Platz (2015) und 3. Platz (2017).

Beiträge von Hendrik Hilmer

Im Personal Performance Management geht es darum, die eigene Leistung sinnvoll zu steuern. Lesen Sie, welche Rolle hierbei Ihre Motive, Ihre Motivation und Ihre Neugier spielen und wie Sie ohne Energieverschwendung Ihre Ziele erreichen.

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Ob Teamleitung oder Teammitglied – narzisstische Personen findet man überall. So erkennen Sie sie und gehen richtig mit ihnen um.

Projekte sind für "dunkle Persönlichkeiten" eine ideale Bühne, um sich auszuleben und zu präsentieren. Erhalten sie Verantwortung, kann das zu Chancen führen, aber auch zu mehreren Risiken, denen Vorgesetzte und die Firma begegnen sollten.

Teil 2:
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Teil 1:
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"Die haben mich bei der letzten Projektentscheidung bewusst übergangen!" – schnell unterstellen wir Kollegen oder Vorgesetzten in Situationen wie dieser ein sog. mikropolitisches Verhalten. Wann Sie dagegen vorgehen sollten und wann Sie nicht vom Schlimmsten ausgehen sollten, lesen Sie hier.

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Bei öffentlichen Bauprojekten geraten Bürger und Bauunternehmen oft aneinander. Unser Autor Hendrik Hilmer zeigt, wie Sie diese Konflikte in 6 Schritten lösen.

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