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Brigitte Gans

Brigitte Gans, Jahrgang 1967, Dipl.-Geografin, arbeitet seit 15 Jahren als Mediatorin und Moderatorin für Kommunen, Unternehmen und Organisationen. Sie ist Ausbilderin für den Bundesverband Mediation (BM) und lehrt Mediation sowie Verhandlungs- und Konfliktmanagement, u.a. an der Uni Passau und Erlangen sowie für die IHK München und Frankfurt.

Brigitte Gans ist Partnerin im Centrum für Mediation und Moderation München und hat sich dort spezialisiert auf Mediation im Arbeitsumfeld sowie auf Beratung für maßgeschneiderte Konfliktmanagementsysteme für Unternehmen und Organisationen.

Brigitte Gans leitet die Regionalgruppe "München" des Bundesverband Mediation (BM) und hat 2010 das Buch "So managen Mediatoren sich selbst" herausgegeben.

Sie erreichen die Autorin unter [email protected] oder im Internet unter http://www.cfmm.de

Brigitte
Gans
Mediatorin und Moderatorin

Brigitte Gans

Brigitte Gans, Jahrgang 1967, Dipl.-Geografin, arbeitet seit 15 Jahren als Mediatorin und Moderatorin für Kommunen, Unternehmen und Organisationen. Sie ist Ausbilderin für den Bundesverband Mediation (BM) und lehrt Mediation sowie Verhandlungs- und Konfliktmanagement, u.a. an der Uni Passau und Erlangen sowie für die IHK München und Frankfurt.

Brigitte Gans ist Partnerin im Centrum für Mediation und Moderation München und hat sich dort spezialisiert auf Mediation im Arbeitsumfeld sowie auf Beratung für maßgeschneiderte Konfliktmanagementsysteme für Unternehmen und Organisationen.

Brigitte Gans leitet die Regionalgruppe "München" des Bundesverband Mediation (BM) und hat 2010 das Buch "So managen Mediatoren sich selbst" herausgegeben.

Sie erreichen die Autorin unter [email protected] oder im Internet unter http://www.cfmm.de

Beiträge von Brigitte Gans

Teil 1:
Prinzipien, Vorteile und Grenzen
Festgefahrene Konflikte in Projekten können oft durch Mediation gelöst werden. Brigitte Gans und Sabine Wolff stellen diese Methode ausführlich vor und zeigen Vorteile wie Grenzen einer Mediation durch interne Mitarbeiter auf …

 

Teil 2:
Beispiele für eine erfolgreiche Konfliktklärung
Wenn bei Konflikten eine projektinterne Vermittlung nicht den gewünschten Erfolg bringt, kann es vorteilhaft sein, auf einen Mitarbeiter mit Mediationskompetenzen zurückzugreifen, der im Unternehmen hohes Ansehen genießt und eine neutrale Position …