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Dr. Herbert Borchardt

Dr. Herbert Borchardt war nach einem Studium der Physik und Betriebswirtschaft in Führungspositionen der Hightech-Industrie tätig (IT, Fertigung, Entwicklung, QM). Seit 1999 leitet er die ERI Consulting GmbH, ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten PM-Einführung und -Organisation, PM-Training und Krisenmanagement in Projekten. Er führt das Chapter Köln des Project Management Institutes.

Sie erreichen den Autor unter [email protected].

Dr.
Herbert
Borchardt
Geschäftsführer der ERI Consulting GmbH, ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten PM-Einführung und -Organisation, PM-Training und Krisenmanagement in Projekten.

Dr. Herbert Borchardt

Dr. Herbert Borchardt war nach einem Studium der Physik und Betriebswirtschaft in Führungspositionen der Hightech-Industrie tätig (IT, Fertigung, Entwicklung, QM). Seit 1999 leitet er die ERI Consulting GmbH, ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten PM-Einführung und -Organisation, PM-Training und Krisenmanagement in Projekten. Er führt das Chapter Köln des Project Management Institutes.

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Beiträge von Dr. Herbert Borchardt

Teil 4:
Durchführung der Sanierung

Im letzten Teil dieser Serie beschreibt Dr.

Teil 1:
Initiierung eines Sanierungsprojekts
Als Projektmanager werden Sie früher oder später mit einem gefährdeten Projekt konfrontiert. Wenn die Zeit gekommen ist, müssen Sie schnell eingreifen. In dieser Artikelserie beschreibt Dr.
Kunden oder Anwender verbinden meist bestimmte Erwartungen mit einem Projekt. Diese zu managen, ist für alle Projekte wichtig, gewinnt aber bei großen, sichtbaren, politischen bzw. kritischen Projekten eine besondere Bedeutung.
Viele Projektmanager versuchen, Projektmanagement-Prozesse in ihrem Team einzuführen, obwohl die Firmenleitung Projektmanagement nicht als Priorität ansieht.
Je größer ein Projekt ist, umso schwieriger wird es, reibungslos Informationen zwischen allen Teammitgliedern und den Interessengruppen auszutauschen. Das gilt vor allem, wenn mehr als eine Person an einem Dokument arbeitet.
Gute Planung stellt eine solide Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung dar. Sie garantiert zwar nicht, dass Termine eingehalten werden, ermöglicht Ihnen aber, Verzögerungen rechtzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen einzuleiten.
Ein Projektmanager sagte einmal, dass seine Tätigkeit viel einfacher wäre, wenn er nicht mit Menschen umgehen müsste.
Schauen Sie doch mal bei unseren Kunden vorbei und bringen Sie die Reklamation von voriger Woche aus der Welt." Ihr Chef hat Sie auf dem Flur angesprochen und Ihnen diesen mündlichen Auftrag gegeben.
Teil 3:
Erstellung des Sanierungsplans
Die ersten beiden Teile der Artikelserie beschäftigten sich mit der Initiierung eines Sanierungsprojektes und der Analyse. Im dritten Teil erläutert Dr. Herbert Borchardt die Erstellung des Sanierungsplans.
Teil 2:
Die Analysephase
Im zweiten Teil dieser Artikelserie behandelt Dr.