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Gudrun Höhne

Gudrun Höhne, Dipl.-Kauffrau (FH), ist Trainerin und Beraterin für interkulturelle Kommunikation auf Distanz und virtuelle Teams.

Sie sammelte interkulturelle Erfahrungen während mehrjähriger Auslandsaufenthalte in Frankreich und Großbritannien und durch ihr Studium der European Business Administration. Während ihrer rund 15jährigen Tätigkeit, vorwiegend für US-amerikanische, global operierende Unternehmen der IT-Industrie, vertiefte sie ihre praktischen Erfahrungen im Umgang mit multinationalen, virtuellen Teams und entwickelte sich dabei zur ausgewiesene Expertin für globale Kommunikation mit modernen Kommunikationsmedien (E-Mail, Chat und Webmeetings). 2010 gründete sie das Unternehmen „the human factor“ mit diesem Fokus.

 

Gudrun
Höhne
the human factor

Gudrun Höhne

Gudrun Höhne, Dipl.-Kauffrau (FH), ist Trainerin und Beraterin für interkulturelle Kommunikation auf Distanz und virtuelle Teams.

Sie sammelte interkulturelle Erfahrungen während mehrjähriger Auslandsaufenthalte in Frankreich und Großbritannien und durch ihr Studium der European Business Administration. Während ihrer rund 15jährigen Tätigkeit, vorwiegend für US-amerikanische, global operierende Unternehmen der IT-Industrie, vertiefte sie ihre praktischen Erfahrungen im Umgang mit multinationalen, virtuellen Teams und entwickelte sich dabei zur ausgewiesene Expertin für globale Kommunikation mit modernen Kommunikationsmedien (E-Mail, Chat und Webmeetings). 2010 gründete sie das Unternehmen „the human factor“ mit diesem Fokus.

 

Beiträge von Gudrun Höhne

Gute Englischkenntnisse werden bei deutschen Mitarbeitern meist vorausgesetzt, wenn sie in internationalen Projekten tätig sind. Doch für eine erfolgreiche Kommunikation reicht das alleine nicht aus.

Der Projektleiter eines virtuellen Teams sieht seine Teammitglieder meist selten persönlich. Ein intensiveres Kennenlernen erscheint unter diesen Umständen schwierig, der Kontakt wird daher oft auf die rein fachliche Ebene beschränkt.

Was haben eine Kaffemaschine und Instant Messaging gemeinsam? Beide erfüllen eine wichtige Aufgabe: Sie fördern den informellen Austausch zwischen den Teammitgliedern – und damit den Aufbau von Vertrauen und Teamgeist.
Bei einem internationalen, virtuellen Projektteam sind die Budgetentscheider häufig der Meinung, dass ein Präsenz-Kick-off nicht notwendig ist. Die zentrale Frage dabei lautet oft: Rechtfertigt das Projekt überhaupt eine solche Investition?