Henning Zeumer

Henning Zeumer ist freiberuflicher Programm- und Projektmanager und hat sich als Experte mit 25 Jahren Projektmanagement-Erfahrung insbesondere auf die Begutachtung und Sanierung gefährdeter Projekte spezialisiert. Darüber hinaus ist er auch beratend tätig im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement als Advisor zur Entwicklung von PM-Aufbau- und Ablauforganisationen sowie als Coach für Operational Excellence in Projekten.

Henning Zeumer ist zertifiziert als PMP®, PgMP® sowie als Certified Scrum Master (CSM®). Von 2008 bis 2011 war er als Vice President des PMI Frankfurt Chapters verantwortlich für die PMP-Vorbereitungs- und PDU-Kurse des Chapters. Zudem hält Henning Zeumer Vorlesungen für Projektmanagement an der Hochschule in Darmstadt.

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Zeumer
Henning Zeumer Projektmanagement

Henning Zeumer

Henning Zeumer ist freiberuflicher Programm- und Projektmanager und hat sich als Experte mit 25 Jahren Projektmanagement-Erfahrung insbesondere auf die Begutachtung und Sanierung gefährdeter Projekte spezialisiert. Darüber hinaus ist er auch beratend tätig im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement als Advisor zur Entwicklung von PM-Aufbau- und Ablauforganisationen sowie als Coach für Operational Excellence in Projekten.

Henning Zeumer ist zertifiziert als PMP®, PgMP® sowie als Certified Scrum Master (CSM®). Von 2008 bis 2011 war er als Vice President des PMI Frankfurt Chapters verantwortlich für die PMP-Vorbereitungs- und PDU-Kurse des Chapters. Zudem hält Henning Zeumer Vorlesungen für Projektmanagement an der Hochschule in Darmstadt.

Beiträge von Henning Zeumer

Henning Zeumer
Veröffentlichungsdatum
Waren Sie sich schon einmal mit einem Kunden oder Lieferanten nicht einig über den Status, den Umfang oder die Fälligkeit von Lieferungen, bzw. darüber, wer für die Abweichungen vom ursprünglich Vorgesehenen verantwortlich ist? Ganz ungewöhnlich ist diese Situation sicher nicht, und die möglichen Ursachen sind ebenso vielfältig wie die Entwicklungen, die sich daraus für das Projekt ergeben können. Da diese Entwicklungen meist unangenehmer Natur sind, zeige ich an einem Beispiel, wie Sie solches Ungemach vermeiden können.

 

Henning Zeumer
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Was macht ein verantwortungsvoller Unternehmer oder Manager, wenn sein Unternehmen in Schieflage gerät? Um die Insolvenz zu verhindern, holt er sich Rat von Experten, kauft sich einen Restrukturierer ein, versucht zu retten was zu retten ist, den Turnaround zu schaffen. Für Krisenprojekte gelten offenbar andere Regeln.

 

Henning Zeumer
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Haben Sie sich schon mal gefragt, ob Sie als "teurer" Projektmanager (PM) eigentlich Ihr Geld wert sind? Ich bin mir sicher, qua Ausbildung, Erfahrung und Kompetenz sind Sie es – sonst wären Sie nicht in Ihrer Position. An-ders sieht es möglicherweise bezogen auf die Tätigkeiten aus, mit denen sich Ihr Arbeitstag füllt.

 

Henning Zeumer
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In meinem heutigen Beitrag widme ich mich den häufigsten Fehlern, durch die Vorhaben zu Krisenprojekten werden. Daraus leite ich ab, worauf Sie bei Ihren Projekten achten sollten, damit diese nicht in Schieflage geraten. Vielleicht dient Ihnen mein Beitrag auch als Munition für eine Diskussion mit ihren Chefs, darüber, was Sie als Projektmanager benötigen, um Ihre Projekte erfolgreich abzuschließen.

 

Henning Zeumer
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Winston Churchill soll einmal gesagt haben: "Viele sagen, Bildung sei teuer. Aber wie teuer kommen uns Ignoranz und Inkompetenz zu stehen?!" Angesichts Milliarden an Projektbudgets jedes Jahr und immer noch knapp 50% an Projekten, die Ihre Ziele nicht oder nur mit deutlichen Abweichungen vom Geplanten erreichen, fühle ich mich immer wieder an diese Worte erinnert.

 

Henning Zeumer
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Haben Sie sich schon mal gefragt, warum es so schwer ist, über einen externen Personal-Dienstleister zu einem geeigneten Projektmanager zu kommen? Im Folgenden stelle ich Ihnen die aus meiner Erfahrung größten Fehler vor, die Auftraggeber begehen, und gebe Empfehlungen, was Sie beachten sollten, wenn Sie einen Dienstleister beauftragen.

 

Henning Zeumer
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Zuletzt habe ich Ihnen die ersten beiden Hauptfaktoren für das Scheitern von Projekten vorgestellt (schlechte Auswahl des Projektleiters, zu wenig Zeit für das Projektmanagement). In diesem Beitrag widme ich mich den anderen beiden Faktoren, nämlich mangelnde Unterstützung durch die Organisation und wenn diese von der Aufgabe überfordert ist.

 

Henning Zeumer
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In meinen vergangenen Beiträgen habe ich versucht, Ihnen die Wurzeln schlechter Projekte vor Augen zu führen: Mangelnde Wertschätzung und Bewusstsein für den Wert guten Pro-jektmanagements in den Unternehmen. Nun möchte ich mich ein wenig den Details widmen.

 

Henning Zeumer
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Sie sind Unternehmer, CxO oder Direktor? Was machen Sie eigentlich so den ganzen Tag? Sich kümmern, dass der Laden läuft. Klar, davon lebt das Unternehmen. Sich kümmern, dass der Laden sich verändert? Hoffentlich, denn nur so überlebt das Unternehmen! Ich möchte diesen Gedanken mit Ihnen etwas weiter spinnen:

Henning Zeumer
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Er hätte mich nie um Rat gefragt, denn ich kenne mich ja nur mit Projektmanagement aus. Während eines Mittagessens unter guten Bekannten erzählte er mir von seinem Geschäft, dass alle Werke dank guten Controllings solide schwarze Zahlen schrieben, der Vertrieb gute Aufträge akquiriere, aber das EBIT trotzdem nicht richtig zum Fliegen käme. Im Verlauf unseres Gesprächs reifte bei ihm die Erkenntnis, dass seine Firma ihren Gewinn eigentlich nicht mit ihren Produkten verdiente, sondern mit der Auslieferung derselben an ihre Kunden – in Projekten.