Jörg Rietsch

Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH "Turning Strategy into Reality". Er implementiert seit 24 Jahren Strategisches Projektportfolio-Management in Unternehmen jeder Größe und aller Branchen. Dabei sind ihm die Themen Menschen (Organisation, Change Management & Aus-bildung), Methoden, Prozesse und Software als ganzheitlicher Ansatz besonders wichtig.

Nach IT-Ausbildung, Tätigkeit als Software-Entwickler und ERP Berater sowie dem Studium zum Betriebswirt wechselte er im Jahr 2000 zum Thema Multiprojektmanagement. Seit 2003 zählt das strategische Portfoliomanagement zu seinen Schwerpunkten.

In seinen Funktionen als Berater, Leiter Professional Services in einem Softwarehaus und Geschäftsführer einer Unternehmensberatung in der Schweiz und Deutschland durfte und darf er bis heute Kunden bei der Etablierung der für sie richtigen Methoden und Prozesse begleiten.

Nicht technologiegetrieben zu sein, die o.g. Faktoren in den Vordergrund zu stellen, ohne die Wurzeln und Begeisterung zur Software zu verlieren, ist ihm für seine Beratungstätigkeit wichtig. Jörg Rietsch ist Autor des Buches "Strategisches Projektportfolio-Management" erschienen 2023 in der 3. Auflage im Haufe-Verlag.

Sie erreichen Jörg Rietsch auch über sein LinkedIn-Profil.

Jörg Rietsch

Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH "Turning Strategy into Reality". Er implementiert seit 24 Jahren Strategisches Projektportfolio-Management in Unternehmen jeder Größe und aller Branchen. Dabei sind ihm die Themen Menschen (Organisation, Change Management & Aus-bildung), Methoden, Prozesse und Software als ganzheitlicher Ansatz besonders wichtig.

Nach IT-Ausbildung, Tätigkeit als Software-Entwickler und ERP Berater sowie dem Studium zum Betriebswirt wechselte er im Jahr 2000 zum Thema Multiprojektmanagement. Seit 2003 zählt das strategische Portfoliomanagement zu seinen Schwerpunkten.

In seinen Funktionen als Berater, Leiter Professional Services in einem Softwarehaus und Geschäftsführer einer Unternehmensberatung in der Schweiz und Deutschland durfte und darf er bis heute Kunden bei der Etablierung der für sie richtigen Methoden und Prozesse begleiten.

Nicht technologiegetrieben zu sein, die o.g. Faktoren in den Vordergrund zu stellen, ohne die Wurzeln und Begeisterung zur Software zu verlieren, ist ihm für seine Beratungstätigkeit wichtig. Jörg Rietsch ist Autor des Buches "Strategisches Projektportfolio-Management" erschienen 2023 in der 3. Auflage im Haufe-Verlag.

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Bücher von Jörg Rietsch

Buch: Strategisches Projektportfolio-Management
Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu ...

Beiträge von Jörg Rietsch

Die Unternehmenswelt dreht sich immer schneller – Transformation ist nicht mehr die Ausnahme, sondern der Normalzustand. Doch wie steuern wir diesen kontinuierlichen Wandel effizient, ohne den Überblick zu verlieren?

Erfahren Sie, wie Sie Strategie, Projekte und Ressourcen optimal verknüpfen. Dabei beleuchten wir kritisch Stolpersteine, die eine Implementierung in Industrie und öffentlicher Verwaltung erschweren, und berichten über Maßnahmen, diese zu vermeiden.

Erleben Sie eine inspirierende Online-Vorführung der Softwarelösung stazy - The PfM Solution. Entdecken Sie, wie Sie strategisches Portfoliomanagement ohne den Ballast des klassischen oder agilen Projektmanagements unternehmensweit meistern.

Lernen Sie konkrete Schritte kennen, um Ihr Portfolio zu transformieren: Von der strategischen Neuausrichtung bis zur organisatorischen Anpassung. Unsere ganzheitliche Perspektive bringt u.a. Strategie, Kunden, Finanzen, sowie Teams in Einklang.

In dieser Websession stellt Ihnen Jörg Rietsch die transformative Wirkung vor, die die Verbindung von integriertem Strategiemanagement, wie Balanced Scorecard oder OKR, und Projektportfolio Management auf Ihr Unternehmen haben können.

Die meisten Project Management Offices (PMOs) sind nicht in der Lage, strategische Entscheidungen über die Zusammensetzung des Projektportfolios zu treffen – diese Meinung vertritt Jörg Rietsch.