Marcus M├╝ller

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Marcus M├╝ller

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Marcus Müller, M.A., arbeitet als Vorstandsassistent bei der SELUX Corporation in New York, U.S.A., einer Tochtergesellschaft des Berliner Leuchtenherstellers Semperlux AG. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in den Bereichen Business Development, Projektmanagement, Prozessoptimierung (In-house Consulting) und Training/Schulungen. Zudem hat er weitreichende Erfahrungen mit multikulturellen (Projekt-)Teams aus China, Deutschland, Indonesien, Japan und den USA.

Sie erreichen den Autor unter mueller.marcus1@gmail.com

  • Fachartikel
Fachbeitrag
Gleiche Prozesse ÔÇô verschiedene Priorit├Ąten

Internationale Projekte stellen Projektleiter vor spezielle Herausforderungen: Kulturelle Eigenheiten f├╝hren zu uneinheitlicher Gewichtung von Projektzielen und -prozessen, Zeit- und Budget├╝berschreitungen sind an der Tagesordnung. Warum das so ist, sollte eine empirische Studie kl├Ąren. Auf Basis des international verbreiteten PM-Standards PMBOK(R) Guide untersuchte Dr. J├Ârg Storm, wie viel Zeit Projektmitarbeiter aus Deutschland, Japan und den USA f├╝r die Umsetzung der einzelnen PM-Prozesse aufwenden. Die Ergebnisse der Studie, die er gemeinsam mit Marcus M├╝ller vorstellt, liefern eine wichtige Orientierung bei internationalen Projekten und zeigen, auf welche PM-Prozesse sich ein Projektleiter besonders konzentrieren muss, um Projekte mit deutschen, japanischen und amerikanischen Teammitgliedern erfolgreich abzuschlie├čen. mehr

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8 Leserbewertungen | Artikel (8 Seiten) | 3,50 ÔéČ (0,00 ÔéČ im Abo)
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