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Max L.J. Wolf

11 Jahre lang sammelte der Autor Erfahrung in der Elektroindustrie: Zunächst organisierte er die Aus- und Weiterbildung für Software-Entwickler und begleitete das Patensystem. Dann konzipierte er das Training "Projektmanagement für Software-Entwickler" und schulte Mitarbeiter darin. Schließlich leitete Max Wolf ein Projektmanagement-Büro zur Planung und Betreuung von Hard- und Software-Entwicklungsprojekten.

Als selbständiger Trainer bildet er mittlerweile seit über 25 Jahren in vielen Branchen Projektleitungen in den PM-Basics und in Projektsimulationen aus. Er moderiert Planungsworkshops, Schätzklausuren und Projekt(status)besprechungen in diversen Projekten und schult Projektleitungen zum Thema Moderation. Als drittes Standbein der Selbständigkeit führt er Projektmanagement in Unternehmen ein.

Sein Wissen und seine Erfahrungen stellt er in zahlreichen Beiträgen; wie z.B. „Projektarbeit bei kleinen- und mittleren Vorhaben", "Projektmoderation" und “Projekttermine und -kosten im Griff" interessierten Lesern zur Verfügung.

Auf seinem YouTube Kanal "Der BusinessPM-Kanal" gibt Ihnen Max L.J. Wolf in kurzen, prägnanten Videos einen Überblick über wichtige Themen im Projektmanagement sowie wertvolle Tipps, wie Sie kleine und große Projekte starten, planen, gekonnt umsetzen und beenden.

Max L.J.
Wolf
Dipl.-Volkswirt, Trainer und Berater, Schwerpkte.: u.a. PM-Standards im Mittelstand, Methoden f. kleinere u. mittlere Projekte, Kommunikation

Max L.J. Wolf

11 Jahre lang sammelte der Autor Erfahrung in der Elektroindustrie: Zunächst organisierte er die Aus- und Weiterbildung für Software-Entwickler und begleitete das Patensystem. Dann konzipierte er das Training "Projektmanagement für Software-Entwickler" und schulte Mitarbeiter darin. Schließlich leitete Max Wolf ein Projektmanagement-Büro zur Planung und Betreuung von Hard- und Software-Entwicklungsprojekten.

Als selbständiger Trainer bildet er mittlerweile seit über 25 Jahren in vielen Branchen Projektleitungen in den PM-Basics und in Projektsimulationen aus. Er moderiert Planungsworkshops, Schätzklausuren und Projekt(status)besprechungen in diversen Projekten und schult Projektleitungen zum Thema Moderation. Als drittes Standbein der Selbständigkeit führt er Projektmanagement in Unternehmen ein.

Sein Wissen und seine Erfahrungen stellt er in zahlreichen Beiträgen; wie z.B. „Projektarbeit bei kleinen- und mittleren Vorhaben", "Projektmoderation" und “Projekttermine und -kosten im Griff" interessierten Lesern zur Verfügung.

Auf seinem YouTube Kanal "Der BusinessPM-Kanal" gibt Ihnen Max L.J. Wolf in kurzen, prägnanten Videos einen Überblick über wichtige Themen im Projektmanagement sowie wertvolle Tipps, wie Sie kleine und große Projekte starten, planen, gekonnt umsetzen und beenden.

Beiträge von Max L.J. Wolf

Es kommt immer wieder vor, dass Projektleiter den Kostenplan für ihr Projekt reduzieren sollen. Max L. J. Wolf erklärt in seinem Tipp, wo man – abhängig von der Projektart - den Rotstift am besten ansetzt und wie man Schritt für Schritt vorgeht, …
Niemand überbringt gerne schlechte Nachrichten – aber um die Situation nicht schlimmer zu machen, als sie ohnehin schon ist, sollte man wenigstens wissen, wie man dabei am besten vorgeht. Wichtig ist, den richtigen Kommunikationsweg und die …
Kleine Projekte führen oft ein Schattendasein. Sie werden als "Nebenbei"-Arbeiten betrachtet und in ihrem Zeitaufwand häufig unterschätzt. Immer noch haftet ihnen der Mythos an, sie würden ohne Organisation und somit ohne Projektmanagement …
Organisationsentwicklungsprojekte laufen oft aus dem Ruder, weil einfache, offensichtliche Erfolgsfaktoren nicht beachtet werden. Max L. J. Wolf listet scheinbar selbstverständliche, aber in der Praxis oft vernachlässigte Erfolgsfaktoren auf und …
Termine von Arbeitspaketen oder Aufgaben aus einer Besprechung werden in Projekten schnell zugesagt, aber nicht immer zuverlässig eingehalten. Der Grund für solche Probleme liegt oft in fehlender Verbindlichkeit: Die Projektleitung hat es nicht …
Projektkosten können schnell aus dem Ruder laufen. Die Aufwandsschätzung war zu optimistisch, es gibt technische Schwierigkeiten oder der Auftraggeber will mehr Leistung zum selben Preis. Solche und andere Umstände können das Projektbudget …

Fällt kurzfristig Personal aus, darf der Projektleiter weder in Panik geraten noch das Problem ignorieren. Max L.J. Wolf rät dazu, zuerst nüchtern zu analysieren, welche Verzögerung dadurch für das Projekt entstehen werden.

Der Projektleiter hat seinen Terminplan dem Lenkungsausschuss präsentiert und erhält die Aufgabe, diesen um einen bestimmten Zeitraum zu kürzen. Max L. J. Wolf erklärt in seinem Tipp, mit welchen Maßnahmen man dieses Ziel erreichen kann.