R├╝diger Flockert

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R├╝diger Flockert

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Rüdiger Flockert, Diplom-Mathematiker, ist seit 2002 freiberuflicher Projektmanager und Interimsmanager für IT-Projekte. Vorher war er als Geschäftsstellenleiter bei CAP GEMINI Sogeti tätig, dann als Abteilungsleiter Großprojektmanagement bei debis Systemhaus und T-Systems. Seine Schwerpunkte sind das Projektmanagement großer IT-Projekte von der Erstellung bis zu Roll-out, Wartung und RZ-Optimierungen. Weiterhin hat Rüdiger Flockert u.a. bei den genannten Firmen und öffentlichen Auftraggebern Projektmanagementmethoden entwickelt, angepasst und eingeführt. Im Rahmen von Project Excellence Initiativen hat er über hundert Projektleiter gecoacht.

Sie erreichen den Autor unter ruediger.flockert@web.de.

  • Fachartikel
Methode
Wenn ein klarer Auftrag fehlt ÔÇŽ

Viele IT-Projekte starten ohne klaren Projektauftrag. Der Projektleiter steht dann vor der Aufgabe, den Auftrag parallel zur Abwicklung zu definieren. Ein hilfreiches Werkzeug daf├╝r ist die "Projektskizze". Sie dient dazu, systematisch immer mehr Details ├╝ber das Projekt und seine Rahmenbedingungen zusammenzutragen, um schlie├člich den Projektauftrag, die Spezifikation des Projektergebnisses und die Abnahmekriterien festlegen zu k├Ânnen. R├╝diger Flockert erkl├Ąrt in seinem Beitrag, welche Informationen eine solche Projektskizze enth├Ąlt und wie sie in der Praxis angewendet wird. mehr

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18 Leserbewertungen | Artikel (6 Seiten) | 3,50 ÔéČ (0,00 ÔéČ im Abo)
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