Rüdiger Flockert, Diplom-Mathematiker, ist seit 2002 freiberuflicher Projektmanager und Interimsmanager für IT-Projekte. Vorher war er als Geschäftsstellenleiter bei CAP GEMINI Sogeti tätig, dann als Abteilungsleiter Großprojektmanagement bei debis Systemhaus und T-Systems. Seine Schwerpunkte sind das Projektmanagement großer IT-Projekte von der Erstellung bis zu Roll-out, Wartung und RZ-Optimierungen. Weiterhin hat Rüdiger Flockert u.a. bei den genannten Firmen und öffentlichen Auftraggebern Projektmanagementmethoden entwickelt, angepasst und eingeführt. Im Rahmen von Project Excellence Initiativen hat er über hundert Projektleiter gecoacht.
Dipl.-Mathematiker, freiberuflicher Projektmanager und Interimsmanager, Schwerpunkt: Projektmanagement großer IT-Projekte
Rüdiger Flockert
Rüdiger Flockert, Diplom-Mathematiker, ist seit 2002 freiberuflicher Projektmanager und Interimsmanager für IT-Projekte. Vorher war er als Geschäftsstellenleiter bei CAP GEMINI Sogeti tätig, dann als Abteilungsleiter Großprojektmanagement bei debis Systemhaus und T-Systems. Seine Schwerpunkte sind das Projektmanagement großer IT-Projekte von der Erstellung bis zu Roll-out, Wartung und RZ-Optimierungen. Weiterhin hat Rüdiger Flockert u.a. bei den genannten Firmen und öffentlichen Auftraggebern Projektmanagementmethoden entwickelt, angepasst und eingeführt. Im Rahmen von Project Excellence Initiativen hat er über hundert Projektleiter gecoacht.
Viele IT-Projekte starten ohne klaren Projektauftrag. Der Projektleiter steht dann vor der Aufgabe, den Auftrag parallel zur Abwicklung zu definieren. Ein hilfreiches Werkzeug dafür ist die "Projektskizze".
