Unsere Autoren
Alle Autoren

Stavros Georgantzis

Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde die erste Version der Verbindung von Microsoft Project mit SAP R/3 PS entwickelt und bei Kunden europaweit implementiert.

Vor der Gründung von The Project Group war der Autor selbständiger Berater und Seminarleiter für Projektmanagement sowie Buchautor und leitender Autor der Zeitschrift Inside Project. Von 1992 bis 1994 war er bei der Firma Microsoft GmbH in Unterschleißheim als Consultant und Product Manager tätig.

Der Autor ist zu erreichen unter [email protected]

Stavros
Georgantzis
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma The Project Group GmbH.

Stavros Georgantzis

Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde die erste Version der Verbindung von Microsoft Project mit SAP R/3 PS entwickelt und bei Kunden europaweit implementiert.

Vor der Gründung von The Project Group war der Autor selbständiger Berater und Seminarleiter für Projektmanagement sowie Buchautor und leitender Autor der Zeitschrift Inside Project. Von 1992 bis 1994 war er bei der Firma Microsoft GmbH in Unterschleißheim als Consultant und Product Manager tätig.

Der Autor ist zu erreichen unter [email protected]

Beiträge von Stavros Georgantzis

Wenn jemand nach dem Stand eines Projekts fragt, kommen in den meisten Antworten Größen wie der (ungefähre) Fertigstellungsgrad, das Budget, die Plan- und Ist-Kosten und der Endtermin vor. Lässt sich mit solchen Werten der Stand des Projekts …

Durch die gezielte Formatierung von Text und Grafiken lassen sich in Microsoft Project Zusammenhänge klarer darstellen und Zahlen hervorheben, die einen festgelegten Schwellenwert überschreiten.

Bei der Planung von Projekten interessieren neben den Termin- und Aufwandsergebnissen vor allem auch die Kosten. Besonders wenn es darum geht, Budgets für die einzelnen Projektphasen oder "Deliverables" zu beantragen, müssen die Kosten eindeutig …
Nur wer die Möglichkeiten kennt, die ein Software-Tool bietet, kann sie auch nutzen. Das gilt auch für die Werkzeuge, die Microsoft Project für die Kostenplanung und Überwachung bietet. Dieser Beitrag von Stavros Georgantzis und Johann Strasser …

Eine der wichtigsten Aufgaben im Termin-Management besteht darin, Terminreserven und -überschreitungen oder drohende Verzögerungen von Terminen und deren Konsequenzen sichtbar zu machen.

Microsoft Project bietet viele Möglichkeiten, um Daten aufzubereiten und auszudrucken. Einige davon sind jedoch nicht offensichtlich oder müssen erst entsprechend vorbereitet werden. Stavros Georgantzis und Johann Strasser zeigen in diesem …

In Microsoft Project gibt es die Werte %Abgeschlossen und %Arbeit abgeschlossen, die rechnerisch den Terminfortschritt und den Arbeitsfortschritt ausdrücken, was in der Regel nicht identisch mit dem Fertigstellungsgrad im Projekt ist.

Microsoft Project-Benutzer kennen das Problem: Individuelle Einstellungen der Zeitskala gehen verloren, sobald man auf die Symbole für Vergrößerung / Verkleinerung klickt. Es gibt jedoch eine komfortable Lösungsmöglichkeit. Ein einfaches Makro …