Stefan Moser

Stefan Moser ist seit dem Abschluss seines Ingenieurstudiums über 20 Jahre als Entwicklungsingenieur, Projektleiter, Abteilungs- und Laborleiter tätig. Seit 2008 ist er zudem Dozent an der Hochschule Rosenheim in den Bereichen "Problemlösung", "Projektmanagement" und DFSS-Themen wie "Versuchsplanung" und "Multivariate Datenanalyse". Er bietet freiberuflich Schulungen, Workshops und Support zu diesen Themen branchenübergreifend an.

Herr Moser bietet regelmäßig Kurse zu den Themen "Quality by Design – Design of Experiments" und "Multivariate Datenanalyse" an, weitere Informationen auf der Website.

Stefan Moser
Stefan
Moser
DFSS-Methode Trainer und Coach

Stefan Moser

Stefan Moser ist seit dem Abschluss seines Ingenieurstudiums über 20 Jahre als Entwicklungsingenieur, Projektleiter, Abteilungs- und Laborleiter tätig. Seit 2008 ist er zudem Dozent an der Hochschule Rosenheim in den Bereichen "Problemlösung", "Projektmanagement" und DFSS-Themen wie "Versuchsplanung" und "Multivariate Datenanalyse". Er bietet freiberuflich Schulungen, Workshops und Support zu diesen Themen branchenübergreifend an.

Herr Moser bietet regelmäßig Kurse zu den Themen "Quality by Design – Design of Experiments" und "Multivariate Datenanalyse" an, weitere Informationen auf der Website.

Beiträge von Stefan Moser

Weighted Scoring Matrix

Weighted Scoring Matrix

Bewerten Sie Alternativen systematisch anhand gewichteter Kriterien und verdichten Sie die Ergebnisse zu einer gut begründeten, nachvollziehbaren Rangfolge! Schaffen Sie eine belastbare Grundlage für Auswahlentscheidungen!
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Analytischer Hierarchieprozess (AHP)

Analytischer Hierarchieprozess (AHP)

Machen Sie Präferenzen bei Entscheidungskriterien sichtbar und leiten Sie eine klare Priorität ab! Führen Sie qualitative Aspekte und unterschiedliche Sichtweisen im Team so zusammen, dass Entscheidungen nachvollziehbar gefällt werden!
Zur Methode
Messgrößenmatrix

Messgrößenmatrix

Machen Sie die Erfüllung Ihrer Anforderungen messbar! Prüfen Sie, ob Anforderungen eindeutig beschrieben sind! Definieren Sie eindeutige Messgrößen, mit denen Sie den Erfüllungsgrad zweifelsfrei bestimmen und nachweisen können!
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DMAIC

DMAIC

Geben Sie Ihrem Team klare Orientierung beim Lösen anspruchsvoller Probleme! Bearbeiten Sie echte Herausforderungen systematisch und nachhaltig mit dem Goldstandard für Verbesserungsvorhaben: Define, Measure, Analyze, Improve, Control!
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Paarweiser Vergleich | Excel-Tool

Paarweiser Vergleich | Excel-Tool

Priorisieren Sie viele Elemente einfach und strukturiert mit dem Paarweisen Vergleich! Das Excel-Tool erstellt eine passende Vergleichsmatrix und visualisiert die Ergebnisse intuitiv in einem Pareto-Diagramm.

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A3-Report

A3-Report

Mit dem A3-Report präsentieren Sie Ihren Problemlösungsprozess klar und strukturiert. Vermitteln Sie mit der direkt einsetzbaren Vorlage den Lösungsansatz und das Verbesserungsprojekt allen Beteiligten schlüssig und sofort einleuchtend!

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Methode Mann-Whitney-U-Test / Wilcoxon-Rangsummentest

Mann-Whitney-U-Test / Wilcoxon-Rangsummentest

Vergleichen Sie einfach und aussagekräftig die Situation vor und nach einer Maßnahme! Selbst wenn Sie nur wenige, nicht quantifizierbare und nicht normalverteilte Daten haben, gibt Ihnen der Rangsummentest eine solide Entscheidungsgrundlage.
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Design of Experiments – so optimieren Sie effizient Produkte und Prozesse!

▶ Design of Experiments – so optimieren Sie effizient Produkte und Prozesse!

"Warum klappt das nicht, obwohl wir so viel getestet haben?" Mit Design of Experiments (DoE) stellen Sie die richtigen Fragen und führen Sie die richtigen Tests durch, sodass Sie die Möglichkeiten und Grenzen Ihrer Prozesse schneller erkennen.

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FACTS – das Entscheidungslabor

FACTS - das Entscheidungslabor

Entscheiden Sie faktenbasiert und transparent für alle Beteiligten! Das Entscheidungsframework "FACTS" gibt Ihnen auch in komplexen und chaotischen Umgebungen eine solide Grundlage für tragfähige Entscheidungsprozesse.
Zur Methode
In-Out-Rahmen / Ist-Ist-Nicht-Analyse

In-Out-Rahmen / Ist-Ist-Nicht-Analyse

Schaffen Sie Klarheit über den Umfang eines Projekts, einer Aufgabenstellung oder eines Problems! Grenzen Sie Ihr Vorhaben ab gegen Anforderungen, die den Rahmen sprengen würden und fokussieren Sie die Ressourcen auf die entscheidenden Inhalte!
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