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Stefan Vestl

Stefan Vestl, Jahrgang 1969, verheiratet, ist ausgebildeter Nachrichtentechniker und zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA) mit mehrjähriger Projektmanagement-Erfahrung in der IT-, Netzwerk- und Telekom-Branche sowie im öffentlichen Bereich auf nationaler und internationaler Ebene 

Tätigkeits-Highlights: Leitung von Groß-Projekten (IT), Organisationsentwicklungs- & Marketing-Projekten, Implementierung "Project Management Offices", Project-Coaching, Management von risikobehafteten und krisengezeichneten Projekten, Beratung von Projektentscheidungsträgern, Weiterentwicklung von Projektmanagement-Prozessen, -Tools und -Methoden, Projekt-Audits

Seit Frühjahr 2004 ist Stefan Vestl selbstständig als Unternehmensberater mit Fokus auf Projekt Management und -Coaching tätig, um für Unternehmen mit PM-spezifischen Kapazitäts- und Kompetenzengpässen durchgängige Behaglichkeit bei der Planung und Umsetzung ihrer Projekte sicherzustellen ("professional.project.wellness").

Sie erreichen den Autor unter [email protected]

Stefan
Vestl
zert. Senior Projektmanager (IPMA), selbständiger Unternehmensberater, Schwerpunkt: Projektmanagement und -coaching

Stefan Vestl

Stefan Vestl, Jahrgang 1969, verheiratet, ist ausgebildeter Nachrichtentechniker und zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA) mit mehrjähriger Projektmanagement-Erfahrung in der IT-, Netzwerk- und Telekom-Branche sowie im öffentlichen Bereich auf nationaler und internationaler Ebene 

Tätigkeits-Highlights: Leitung von Groß-Projekten (IT), Organisationsentwicklungs- & Marketing-Projekten, Implementierung "Project Management Offices", Project-Coaching, Management von risikobehafteten und krisengezeichneten Projekten, Beratung von Projektentscheidungsträgern, Weiterentwicklung von Projektmanagement-Prozessen, -Tools und -Methoden, Projekt-Audits

Seit Frühjahr 2004 ist Stefan Vestl selbstständig als Unternehmensberater mit Fokus auf Projekt Management und -Coaching tätig, um für Unternehmen mit PM-spezifischen Kapazitäts- und Kompetenzengpässen durchgängige Behaglichkeit bei der Planung und Umsetzung ihrer Projekte sicherzustellen ("professional.project.wellness").

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Beiträge von Stefan Vestl

Oft gibt es schon vor dem Projektstart gefährliche und zunächst nicht sichtbare Spannungsfelder, die sich bei der Projektumsetzung negativ auf den Projekterfolg auswirken können.