Worum geht’s?

Projektarbeit ist längst Alltag – aber funktioniert sie auch wirklich?

In dieser Websession nehmen Petra Disser (Projektleiterin) und Conny Düran (Abteilungsleiterin) die Teilnehmenden mit auf eine besondere Reise: ein Rollenspiel entlang eines fiktiven Projekts, das im Verlauf mit typischen Herausforderungen der Matrixorganisation konfrontiert wird – von Ressourcenengpässen über Change Requests bis hin zu Planabweichungen und Eskalationen.

Beide Referentinnen kommentieren das Geschehen aus ihrer jeweiligen Rolle – und zeigen, wie man trotz Zielkonflikten und begrenzter Ressourcen professionell agieren kann.

Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen operativer Projektführung:

• Wie halte ich meinen Basisplan aktuell?
• Wie gehe ich mit Ressourcenkonflikten und Prioritätsverschiebungen um?
• Wie bewerte ich Change Requests sachlich?
• Wie messe ich Fortschritt objektiv – z. B. mit Earned Value oder Forecast-Werten?
• Und: Was kann ein Tool leisten – und was muss darüber hinaus geklärt werden?

Ein praxisnahes Webinar, das Projektherausforderungen nicht nur erklärt, sondern erlebbar macht.

Zielgruppe

Diese Websession richtet sich an alle, die operative Projektverantwortung tragen oder sich dafür interessieren, insbesondere:

• Projektleiter:innen, die ihre Projekte strukturiert und trotzdem flexibel steuern müssen.
• Linienverantwortliche, die Ressourcen priorisieren, verteilen oder verteidigen.
• PMOs und Bereichsleiter:innen, die Transparenz und Verbindlichkeit schaffen wollen.
• Entscheider:innen, die Projektlandschaften realistisch einschätzen und bewerten müssen.
• Alle, die Projektverantwortung im Kontext einer Matrixorganisation erleben – oder überleben

Warum lohnt es sich?

• Erleben Sie live, wie Projektleitung und Linie im echten Alltag miteinander ringen – und wie man trotzdem gemeinsam zum Ziel kommt. Denn Projektverantwortung verlangt heute mehr als Methodenwissen.

• Lernen Sie, wie man mit Ressourcenengpässen, Change Requests und Zielkonflikten souverän umgeht – statt ständig Feuerwehr zu spielen. Weil Sie nicht der Einzige sind, dessen Basisplan spätestens in Woche 2 nicht mehr stimmt.

• Erkennen Sie im Rollenspiel, wie Planabweichungen zu echten Managementsituationen führen – mit klaren Handlungsmöglichkeiten. Weil wir nicht über Theorie reden – sondern sie mit Leben füllen.

Unsere Referentinnen

Petra Disser ist Senior Consultant bei Can Do und begleitet seit vielen Jahren Unternehmen bei der Einführung professioneller Projekt- und Portfoliomanagementlösungen. Als erfahrene Projektleiterin kennt sie die typischen Herausforderungen im operativen Projektalltag – insbesondere in matrixorganisierten Unternehmen – aus erster Hand. In ihrer Rolle verbindet sie methodisches Wissen mit einem klaren Blick für das Machbare.

Conny Düran leitet bei Can Do den Bereich Customer Service & Support und verantwortet die Koordination aller Kunden-Roll-outs. Mit ihrer langjährigen Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Linie, IT und Projektteams bringt sie die Perspektive der Linienorganisation ein – inklusive der Herausforderungen bei Ressourcensteuerung, Priorisierung und operativer Umsetzung.

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