
6 Tipps für mehr Agilität So wird Ihr Team so agil wie die ChatGPT-Firma OpenAI

Häufig führen agile Methoden nicht zur gewünschten Flexibilität in Unternehmen. Wie Projektteams tatsächlich dynamischer und reaktionsfähiger werden, zeigt das ChatGPT-Unternehmen OpenAI: Mit diesen 6 Tipps wird auch Ihr Team so agil wie OpenAI.
Management Summary
Als Mitglied erhalten Sie die wichtigsten Thesen des Beitrags zusammengefasst im Management Summary!
6 Tipps für mehr Agilität So wird Ihr Team so agil wie die ChatGPT-Firma OpenAI

Häufig führen agile Methoden nicht zur gewünschten Flexibilität in Unternehmen. Wie Projektteams tatsächlich dynamischer und reaktionsfähiger werden, zeigt das ChatGPT-Unternehmen OpenAI: Mit diesen 6 Tipps wird auch Ihr Team so agil wie OpenAI.
Management Summary
Als Mitglied erhalten Sie die wichtigsten Thesen des Beitrags zusammengefasst im Management Summary!
Agile Methoden wie Scrum sind in vielen Unternehmen allgegenwärtig, doch oft bleiben die erhofften Erfolgsgeschichten aus. Warum? Häufig liegt es daran, dass sich theoretische Vorteile nicht vollständig in die Praxis übersetzen lassen. Projektleiter stehen vor der Herausforderung, ihre Teams nicht nur agile Schlagworte verwenden zu lassen, sondern tatsächlich flexibel und reaktionsfähig zu machen.
Ein Blick auf OpenAI, den Konzern hinter ChatGPT und eines der agilsten Unternehmen der Gegenwart, zeigt, wie man agile Prinzipien effektiv umsetzen kann. Diese Einblicke können auch Ihrem Projektteam helfen, dynamische Herausforderungen besser zu meistern und im täglichen Geschäft agiler zu werden.
Agilität bei den Magnificent Seven
Am Aktienmarkt bezeichnet der Begriff der "Magnificent Seven" eine Gruppe der sieben größten und einflussreichsten Technologieunternehmen. Hierbei handelt es sich um Apple, Microsoft, Alphabet (Muttergesellschaft von Google), Amazon, Meta Platforms (ehemals Facebook), Nvidia und Tesla. Diese Unternehmen identifizieren schnell neue Trends und investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um technologisch führend zu bleiben. Dabei sprechen sie selten von Agile, Scrum oder SAFe. Sucht man bei diesen Unternehmen nach einem Begriff wie etwa "Scrum Master", findet man kaum passende Stellenanzeigen. Die Erfolge dieser Unternehmen im Markt zeigen jedoch, dass sie trotzdem hochgradig anpassungsfähig sind.
Statt uns auf die Heilsversprechen theoretischer Konstrukte zu verlassen, sollten wir von diesen Unternehmen lernen, wenn es um die konkrete Umsetzung geht. Agilität bedeutet, schnell auf Veränderungen reagieren zu können – im Markt, bei der Technologie oder bei Kundenanforderungen. Es geht darum, flexibel zu sein und sich ständig weiterzuentwickeln, anstatt starr an Prozessen festzuhalten.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie folgende 6 agile Prinzipien von OpenAI in Ihrem eigenen Team umsetzen können, um Ihre tägliche Arbeit besser und effektiver zu gestalten.
1. Arbeiten wie ein Startup innerhalb eines Großunternehmens
OpenAI strukturiert seine Projekte einschließlich des KI-Programms ChatGPT, wie unabhängige Startups. Dieses Setup fördert eine Kultur der Agilität und schnellen Iteration mit kleinen, engagierten Teams, die in isolierten Codebases und Umgebungen arbeiten, ähnlich wie ein Startup, das nach Produkt-Markt-Fit strebt. Als das "Applied" Team bei OpenAI gegründet wurde, erhielt es sein eigenes Code-Repository und ein neues Cluster, was die Umgebung eines neuen Startups nachahmte. Dies ermöglichte es diesem Team, schnell zu iterieren, ohne durch Altsysteme ausgebremst zu werden.
Code-RepositoryEin Code-Repository ist ein Speicherort, in dem Quellcode und zugehörige Dateien eines Projekts organisiert und versioniert abgelegt werden. Ein Beispiel wäre etwa GitHub, eine Plattform, die es Entwicklern ermöglicht, Projekte zu hosten, Versionskontrolle durchzuführen und effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten. Entwickler nutzen Code-Repositories, um ihren Code sicher zu verwalten, Änderungen nachzuverfolgen und mit anderen im Team zu teilen. |
Learning: Anstatt in ihrem Unternehmen zu versuchen, alle Projekte in einer komplizierten Organisations-Struktur miteinander zu verbinden, sollte die Eigenständigkeit jedes Projekts großgeschrieben werden. Dazu gehört aber nicht nur, die technischen Eigenheiten zu respektieren, sondern auch das gesamte Projekt entsprechend accountable zu halten. Das Team arbeitet selbstbestimmt, ist damit aber auch stets für seine eigenen Entscheidungen verantwortlich. Autonomie innerhalb eines solchen Projektteams gibt es nur, wenn entsprechende Ergebnisse geliefert werden. Sollte das nicht der Fall sein, ist es die Aufgabe des Sponsors, das Projekt entsprechend einzustellen. Aber auch Sie als Projektleiter stehen in der Verantwortung: Weisen Sie den Lenkungsausschuss so früh wie möglich auf gravierende Probleme im Projekt hin und scheuen sie sich auch nicht davor, im Zweifelsfall sogar die Einstellung eines scheiternden Projekts zu empfehlen. Viel zu viele Unternehmen verhalten sich allzu gnädig mit negativen Projektentwicklungen und zögern damit nicht nur den Abschluss von Projekten hinaus, sondern binden auch wichtige Entwicklungskapazitäten an havarierende Projekte.
2. Enge Integration der Forschung
OpenAI verwischt die traditionellen Grenzen zwischen Technik, Produkt, Design und Forschung und bildet sogenannte "DERP"-Teams (Design, Engineering, Research und Product). In den meisten Unternehmen bestehen Produktteams aus "EPD" (Engineering, Product, Design). Bei OpenAI ist jedes Team eine "DERP"-Einheit. Statt in ihrem Elfenbeinturm zu sitzen, arbeiten Forschende direkt mit dem Produktteam zusammen, um das jeweilige Modell zu verbessern und Prototypen zu bauen. Funktionen wie Browsing, Code-Interpreter und mehr begannen alle als Forschungsprototypen. Diese enge Integration bedeutet, dass viele Produktherausforderungen direkt durch Forschung angegangen werden, was eine schnelle Prototypenentwicklung und Bereitstellung von Funktionen sicherstellt. Anders als bei einer Verzahnung über eine Projektorganisation wie unter Punkt 1 beschrieben, ist die Zusammenarbeit mit der Forschung entsprechend anders gestaltet. Es handelt sich nicht um einen Wettbewerb um die Kapazitäten einer Matrix-Organisation. Stattdessen werden Fragestellungen, die besser in einem wissenschaftlichen Kontext beantwortet werden können als in einem wirtschaftlich arbeitenden, schnell abgekapselt.
Sofort weiterlesen und testen
Erster Monat kostenlos,
dann 24,95 € pro Monat
-
Know-how von über 1.000 Profis
-
Methoden für alle Aufgaben
-
Websessions mit Top-Expert:innen