Langwierige Innovationsentwicklungen hinter verschlossenen Türen sind nicht mehr zeitgemäß – zu individuell sind die Kundenbedürfnisse, zu gering die Markteinstiegshürden – vor allem bei digitalen Produkten. Entsprechend sind klassische Methoden wie das Wasserfallmodell oder der Stage-Gate-Prozess zu starr und unflexibel. Die Innovationsentwicklung sollte hingegen agil und dynamisch gestaltet sein. Nur so lassen sich Produkte, Services und Geschäftsmodelle iterativ entwickeln und Kundenfeedback direkt einarbeiten. Zudem sollte der Innovationsprozess Spielraum für Kreativität ermöglichen und gleichzeitig Struktur sowie Disziplin vorgeben.

Zu Beginn dieses Beitrags geben wir einen kurzen Einblick in die drei Innovationsmethoden Design Thinking, Lean Startup und agile Entwicklung. Den Kern des Artikels bildet unsere Umfrage mit 123 Teilnehmenden zur übergeordneten Frage, wie diese drei Methoden in der Praxis angewandt und insbesondere kombiniert werden. Die Studie zeigt, dass die Kombination einen großen Mehrwert liefern kann. So lässt sich z.B. die Effizienz der Projektarbeit steigern und das Risiko verringern, Produkte und Services ohne Einbeziehung potenzieller Kund:innen "am Markt vorbei" zu entwickeln.

Wir geben Ihnen zudem einen detaillierten Einblick in die Erfolgsfaktoren und Herausforderungen der Methodenkombination. Durch unser Reifegradmodell stellen wir Ihnen ein Modell zur Verfügung, mit dem Sie sich hinsichtlich Ihrer Erfahrung zur Methodenkombination einordnen können. Wir zeigen auf, was Sie konkret für die Erreichung der jeweils nächsten Stufe tun können. Abschließend verdeutlichen wir den Mehrwert der Methodenkombination anhand eines Praxisbeispiels.