Kurze Lernschleifen, gut aufeinander abgestimmte Team- und Unternehmensziele sowie ein effizienter OKR-Setup-Prozess – bis diese Ziele erreicht waren, mussten erst einige Hürden überwunden werden. Spannende Einblicke und wertvolle Tipps für die eigene OKR-Reise.
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Kurze Lernschleifen, gut aufeinander abgestimmte Team- und Unternehmensziele sowie ein effizienter OKR-Setup-Prozess – bis diese Ziele erreicht waren, mussten erst einige Hürden überwunden werden. Spannende Einblicke und wertvolle Tipps für die eigene OKR-Reise.
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Die Autoren dieses Artikels sind Scrum Master bei "Team Internet", einem in München ansässigen Software-Unternehmen und führendem Anbieter im PPC (pay-per-click) Advertising Markt. Seit 2016 sammelt Team Internet Erfahrungen mit Objectives und Key Results (OKRs). Dieser Artikel beschreibt Ausschnitte der OKR-Reise des Unternehmens und gibt Einblick in die essenziellen Erfahrungen und Erkenntnisse, die Team Internet als schnell wachsendes Unternehmen mit der OKR-Methode und der damit verbundenen Denk- und Arbeitsweise gemacht hat.
Vielleicht begegnet Ihr auf eurer OKR-Reise ähnlichen Herausforderungen – egal, ob ihr bereits gestartet seid oder die Reise noch bevorsteht. Wir hoffen, dass unser Artikel dazu beiträgt, eure OKR-Reise so angenehm und reibungslos wie möglich zu gestalten.
Team Internet AGDie 2010 gegründete Team Internet AG mit Hauptsitz in München gehört zu den führenden Anbietern von Dienstleistungen im PPC (pay-per-click) Advertising Markt. Das Software-Unternehmen beschäftigt aktuell ca. 100 Mitarbeitende und bietet Produkte im Bereich Domainparking (ParkingCrew.com) und zur Monetarisierung sowie für den Kauf von Domain-Traffic an (TONIC). 2013 wurde die Team Internet AG als das am schnellsten wachsende Technologie Start Up in Deutschland mit dem "Technology Fast 50 Award" von Deloitte ausgezeichnet. Seit 2019 ist es Teil der in London ansässigen börsennotierten CentralNic Group PLC, die Plattformen und Dienstleistungen in allen Bereichen der Domain-Industrie entwickelt und vermarktet. |
Als Team Internet 2010 gegründet wurde, ging es vor allem darum, schnell möglichst viele sich bietende Gelegenheiten zu ergreifen und für das Unternehmen gewinnbringend umzusetzen. Das führte dazu, dass es innerhalb weniger Jahre mehr offene "Baustellen" gab als Projekte, die sauber von der Idee bis zum fertigen Produkt umgesetzt wurden. Da kam OKR ins Spiel, denn das agile Framework, um Unternehmensziele zu setzen, ließ sich gut mit der agilen Vorgehensweise bei Team Internet vereinbaren. Ziel der OKR-Einführung war es, das Unternehmen agil zu steuern und dafür zu sorgen, dass sich Mitarbeitende über alle Ebenen hinweg mit den Unternehmenszielen auseinandersetzen. Das Framework sollte dabei helfen, besser mit den sich immer wieder verändernden Anforderungen, Ideen und Marktchancen umzugehen und Klarheit schaffen, was wichtig ist und was nicht. Der gemeinsam beschlossene Fokus sollte dem kontinuierlich wachsenden Team Orientierung geben und so verhindern, dass spontan von Thema zu Thema gewechselt wird, wie das in der Vergangenheit immer wieder geschehen war. Gleichzeitig sollten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit erhalten, gemeinsam Ziele zu erarbeiten und einen sichtbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Das Rahmenwerk OKR"Objectives and Key Results" (OKR) ist eine Zielmanagementmethode mit Ursprung im Silicon Valley. Vor allem in Organisationen, in denen mit agilen Methoden gearbeitet wird, ist OKR ein wichtiges Instrument zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Ebenso wie bei Scrum gilt auch bei OKR der Sinnspruch "Easy to learn, but hard to master". OKR ist daher eine Reise sowohl für die Organisation als Ganzes als auch für Teams und Individuen. |
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