In Organisationen entstehen Kraft und Energie durch Beziehungen.
Wie sie gestaltet werden, ist wichtiger als Aufgaben, Rollen oder Positionen.
_{Margaret J. Wheatley (*1944), US-amerikanische Organisationsberaterin und Autorin}

Liebe Leserinnen und Leser,

ein PMO kann Governance perfekt beherrschen – und trotzdem Vertrauen verspielen. Denn Strukturen wirken nicht automatisch: Sie wirken nur so gut wie die Beziehung, in der sie vermittelt werden. Wer Beziehungen gestaltet, schafft Orientierung. Wer nur Strukturen durchsetzt, erzeugt Abwehr.

Begleiten wir Teams – oder kontrollieren wir sie nur?

Genau diese Schlüsselfrage stellt Anja Zeitschel in ihrem Artikel "Wirksames PMO: Haltung als Erfolgsfaktor" – und zeigt anhand konkreter Beispiele, wie ein PMO zwischen Steuerung und Unterstützung wirksam wird.

Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe wünscht das Team des projektmagazins!

Weitere Themen dieser Ausgabe:
KI-gestütztes Reporting im Projektmanagement · Projektdokumentation mithilfe von KI · Tipps für eine bessere und wertschätzende Fehlerkultur in Projekten · Mit visueller Verankerung die eigenen Ziele stärken