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Dr. Aaron D. Brückner

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Aaron Brückner GmbH

Aaron Brückner ist Wirtschaftswissenschaftler, Model und Berater. Während seines Studiums schrieb er sein erstes Fachbuch, gründete eine Unternehmensberatung und erkannte im Zuge seiner Doktorarbeit, dass sich Erfolgsmuster aus der Wirtschaft auf das private Leben übertragen lassen. Seitdem hilft er Menschen und Unternehmen dabei, ihrer Inspiration zu folgen und bessere Entscheidungen zu treffen.

  • Fachartikel
Fachbeitrag
Lean Management

Das sich dramatisch ändernde Marktumfeld und der Willen, die bisherige erfolgreiche Wachstumsgeschichte fortzusetzen, drängte die Lufthansa Technik dazu, den Lean Management-Ansatz einzuführen. Prof. Dr. Markus Dahm und Aaron D. Brückner schildern im Beitrag, wie die Verantwortlichen dabei vorgegangen sind, was gut lief und welche Lessons Learned sie gewinnen konnten. mehr

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1 Leserbewertung | Artikel (18 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Managementkonzepte sind keine Buzzwords!

Lean Management, Six Sigma und Lean Sigma sind beileibe nicht mit Entlassungen und Kostenreduzierungen gleichzusetzen! Ganz im Gegenteil – Programme zur Operational Excellence sind auf die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter angewiesen und sollen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens stärken. Prof. Dr. Markus H. Dahm und Aaron D. Brückner entlarven weitverbreitete Vorurteile von Beratern, Topmanagern und betroffenen Mitarbeitern gegenüber strategischen Managementkonzepten als fatale Fehleinschätzungen, die den Erfolg von Change-Projekten verhindern. mehr

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4 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Praxisbeispiel Neuenfelder Maschinenfabrik

Der hervorragende internationale Ruf des deutschen Maschinenbaus beruht auf der hohen Qualität seiner Produkte. Dies genügt aber nicht mehr zum Überleben – nur durch kurze Lieferfristen und niedrige Preise kann er im internationalen Wettbewerb bestehen. Der traditionsreiche Schiffskran-Hersteller, die Neuenfelder Maschinenfabrik (NMF), stand durch sein traditionelles, werkstattorientiertes Produktionsverfahren kurz vor dem Abgrund. Mit Hilfe von Lean Management und seinen vielfältigen Methoden, wie z.B. Shopfloor-Management, Kanban und Hejiunka gelang es der neu eingesetzten Geschäftsführung jedoch, eine moderne, prozessorientierte Unternehmenskultur aufzubauen. Prof. Dr. Markus Dahm und Aaron Brückner schildern, wie die NMF auf diese Weise wieder wettbewerbsfähig wurde und Schiffskrane deutscher Produktion sogar nach China und Korea exportiert. mehr

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1 Leserbewertung | Artikel (12 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
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