Tiefgreifender Wandel oder heiße Luft: Was bringen innovative Ansätze in Projekten?

"Wir arbeiten jetzt … {agil / digital / selbstorganisiert}!" Einen solchen Satz habe ich in der letzten Zeit unzählige Male in eingereichten Beiträgen gelesen, neben den drei genannten auch mit anderen Schlagworten. Fast immer folgte sofort ein mahnender Hinweis des Autors oder der Autorin, dass die Umbrüche mit der Umstellung zu agilem Arbeiten, der Digitalisierung oder mehr Selbstorganisation nicht zu unterschätzen sind. Oft sind die Veränderungen, die sie dem einzelnen Mitarbeiter abverlangen enorm. U.a. auch, weil sie meist mit einem Kulturwandel einhergehen, der das gesamte Unternehmen betrifft – inklusive der Unternehmensführung.

Andererseits betonen unsere Autoren den hohen Nutzen, der die Anstrengung rechtfertigt – entsprechend unserem Profil als Fachmagazin, das praxiserprobte Lösungsansätze vorstellt. Dass dies grundsätzlich stimmt, glauben wir unseren Autoren in der Regel (was kritische Nachfragen nicht ausschließt).

Berichten Sie von Ihren Experimenten!

Von Ihnen wollen wir nun wissen, ob die aktuellen Trendthemen und neuen Managementansätze in Ihrer Praxis funktionieren und ob diese Dynamik sowie die damit verbundene Offenheit neuen Ansätzen gegenüber sich auch im Projektalltag widerspiegeln.

Erzählen Sie uns von Ihren Gestaltungsmöglichkeiten und Freiräumen als Projektverantwortliche: Haben Sie z.B. à la Gamification einen Sprint mit einem Blind Sprint Backlog oder einem agilen Spiel aufgelockert? Oder haben Sie teamintern mit Selbstorganisation experimentiert, um z.B. Entscheidungen oder Ziele gemeinsam festzulegen – und haben Sie schon mal Ihre Führungskraft gewählt?

Teilen Sie Ihre Erfahrungen, welche Experimente funktioniert haben und welche nicht – und wo jeweils die Gründe für Erfolg und Misserfolg liegen. Womit konnten Sie ihr Team mitreißen und für einen neuen Ansatz gewinnen, und wo ist es Ihnen nicht gefolgt? Wie offen stehen Sie selbst Anregungen aus Ihrem Team gegenüber – kommt dieser Fall überhaupt vor?

Echte Unterstützung oder bloßes Lippenbekenntnis?

Neben der Teamebene interessiert uns auch die Rolle von Geschäftsführung und Vorgesetzten: Ist Ihr #projektfreiraum über die Auswahl des Projektvorgehens gewachsen, weil die Unternehmen den aktuellen Trends offen gegenüberstehen, wie die Äußerungen zahlreicher Top-Manager nahe legen?

Rennen Sie mit Ihren Ideen also offene Türen ein und werden ermuntert, Dinge anders anzugehen? Erhalten Sie dafür konkrete Unterstützung, z.B. in Form von Weiterbildungen für sich und Schulungen für die Mitarbeiter? Oder handeln Ihre Vorgesetzten eher nach dem Motto: "Sie können gerne Neues ausprobieren, solange es uns weder etwas kostet noch Ihr Projekt verlangsamt!"  

Was treibt Sie an?

Last but not least: Warum investieren Sie Zeit und Energie in Experimente? Setzen Sie sich aus einem inneren Antrieb für Veränderung ein, um die Erfolgsaussichten Ihrer Projekte zu steigern oder die Entwicklung Ihres Teams voranzutreiben? Oder befürchten Sie, ansonsten "abgehängt" zu werden? Vielleicht folgen Sie dabei auch bloß den Wunsch oder dem Vorbild Ihres Vorgesetzten, der sich von seinen Kollegen absetzen will, indem er vorgibt, "die Zeichen der Zeit" erkannt zu haben?  

Wir freuen uns auf eine spannende Diskussion mit Ihnen bei unserer Blogparade zur PM Welt 2019 "'Wir arbeiten jetzt agil / digital / selbstorganisiert!' – Mehr Erfolg durch neue Freiheiten im Projekt oder viel Wirbel um nichts?"