Dr.-Ing. Miriam Sasse

Dr. Miriam Sasse ist derzeit angestellt als Senior Agile Transformation Consultant bei Arvato Systems, einem Geschäftsbereich der Bertelsmann SE & Co. KGaA. Sie coacht Teams sowie Führungskräfte in Agilität und treibt die agile Transformation voran. Sie ist Autorin diverser Fachartikel sowie Bücher und hält Vorträge sowie Keynotes auf Konferenzen.

Dr. Miriam Sasse studierte Psychologie und promovierte in Maschinenbau. Dadurch liegt ihr Schwerpunkt auf der Einbringung psychologischer Erkenntnisse in das technische Umfeld, agilen Teams und Transformationen.

Als zertifizierter Business Coach begleitet sie die Unternehmensentwicklung hin zu agilen und resilienten Teams, denn sie ist der Meinung, dass gute agile Teams nur entstehen und sich entfalten können, wenn sie und ihr Umfeld handlungs- und widerstandsfähig – also resilient – sind. Agilität und Resilienz hängen für sie psychologisch unmittelbar zusammen. Deshalb entwickelte sie den Resilienz-Test KANOSSA und die Ansätze des House of Resilience, AMPEL, ABCDE in Krisenprojekten sowie das Schema-Coaching im Projektumfeld.

Sie ist zudem Zertifizierungstrainerin für agile Transformationen mittels OpenSpace Agility und schrieb zusammen mit Joachim Pfeffer die ersten deutschsprachigen Bücher zu diesem Thema: "OpenSpace Agility kompakt" und "Das OpenSpace Agility Handbuch". Sie ist Herausgeberin des Buches "Agile Short Stories" mit "49 Geschichten über das Agilwerden und Agilbleiben".

Dr. Miriam Sasse ist Lehrbeauftragte an der Universität Paderborn und der Hochschule Hamm-Lippstadt sowie Seminarleiterin beim Wissensforum des VDI (Verein Deutscher Ingenieure e.V.). Sie ist Regionalgruppenleiterin der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) und Mitglied im BDP (Bundesverband deutscher Psychologinnen und Psychologen e.V.).

Dr. Miriam Sasse live erleben auf der PM Welt am 08. Dezember 2020!

Erleben Sie den Vortrag "Vertrauen schaffen mit Denkwerkzeugen der positiven Psychologie" sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.

Das Thema der Konferenz lautet
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag

 

Dr.-Ing.
Miriam
Sasse
PM Welt-Referentin
Arvato Systems GmbH / Bertelsmann SE & Co.KGaA

Dr.-Ing. Miriam Sasse

Dr. Miriam Sasse ist derzeit angestellt als Senior Agile Transformation Consultant bei Arvato Systems, einem Geschäftsbereich der Bertelsmann SE & Co. KGaA. Sie coacht Teams sowie Führungskräfte in Agilität und treibt die agile Transformation voran. Sie ist Autorin diverser Fachartikel sowie Bücher und hält Vorträge sowie Keynotes auf Konferenzen.

Dr. Miriam Sasse studierte Psychologie und promovierte in Maschinenbau. Dadurch liegt ihr Schwerpunkt auf der Einbringung psychologischer Erkenntnisse in das technische Umfeld, agilen Teams und Transformationen.

Als zertifizierter Business Coach begleitet sie die Unternehmensentwicklung hin zu agilen und resilienten Teams, denn sie ist der Meinung, dass gute agile Teams nur entstehen und sich entfalten können, wenn sie und ihr Umfeld handlungs- und widerstandsfähig – also resilient – sind. Agilität und Resilienz hängen für sie psychologisch unmittelbar zusammen. Deshalb entwickelte sie den Resilienz-Test KANOSSA und die Ansätze des House of Resilience, AMPEL, ABCDE in Krisenprojekten sowie das Schema-Coaching im Projektumfeld.

Sie ist zudem Zertifizierungstrainerin für agile Transformationen mittels OpenSpace Agility und schrieb zusammen mit Joachim Pfeffer die ersten deutschsprachigen Bücher zu diesem Thema: "OpenSpace Agility kompakt" und "Das OpenSpace Agility Handbuch". Sie ist Herausgeberin des Buches "Agile Short Stories" mit "49 Geschichten über das Agilwerden und Agilbleiben".

Dr. Miriam Sasse ist Lehrbeauftragte an der Universität Paderborn und der Hochschule Hamm-Lippstadt sowie Seminarleiterin beim Wissensforum des VDI (Verein Deutscher Ingenieure e.V.). Sie ist Regionalgruppenleiterin der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) und Mitglied im BDP (Bundesverband deutscher Psychologinnen und Psychologen e.V.).

Dr. Miriam Sasse live erleben auf der PM Welt am 08. Dezember 2020!

Erleben Sie den Vortrag "Vertrauen schaffen mit Denkwerkzeugen der positiven Psychologie" sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.

Das Thema der Konferenz lautet
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag

 

Beiträge von Dr.-Ing. Miriam Sasse

Video-Aufzeichnung zum Ansehen

Machen Sie sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger und lernen Sie die Faktoren für mehr Resilienz im Team kennen.
Erfahren Sie außerdem, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um Ihr agiles Team auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu machen und zu stärken.

Damit Change-Projekte zur agilen Organisationsentwicklung nachhaltig erfolgreich sind, sollten Sie auf OpenSpace Agility setzen: Der Ansatz stammt aus der agilen Transformation von Unternehmen und nutzt die Open Space Technology (OST), um die Mitarbeiter in den Fokus zu setzen.

Teil 2:
Die Resilienz kurz- und langfristig stärken

Ein resilientes Projektteam ist widerstandsfähig und schafft es, auch in kritischen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Dr. Miriam Sasse beleuchtet für Sie die Kraft der Resilienz.

Teil 1:
Die Resilienz des Teams bewerten mit dem KANOSSA-Test

Jedes noch so gute Team kann in eine Projektkrise geraten. Nur ein resilientes Team kann sich selbst wieder aus dieser Krise ziehen. Dr. Miriam Sasse stellt den von ihr entwickelten Resilienztest KANOSSA vor, mit dem Sie die Handlungsfähigkeit Ihres Teams einschätzen und reflektieren können – damit Sie die Faktoren aufdecken, die seine Resilienz unterstützen.

Teil 1:
Schemata aus dem Rettungsdienst ins Projekt übertragen

Mit den Schemata AMPEL und ABCDE aus dem Rettungsdienst ergreifen Sie auch in einer kritischen Projektsituation die geeigneten Maßnahmen. Miriam Sasse zeigt Ihnen, wie Sie die Schemata einüben.

Wählen Sie unter Zeitdruck die beste Handlungsoption bei komplexen Entscheidungen! Nutzen Sie die Kompetenzen Ihres Teams und steuern Sie Ihr Projekt durch kritische Situationen!
Teil 2:
Mit einem Rollenspiel für den Ernstfall üben

In einer Projektkrise müssen die Beteiligten schnell und systematisch geeignete Maßnahmen ergreifen. In Teil 1 lernten Sie die im Rettungsdienst genutzten Schemata AMPEL und ABCDE kennen.