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Dr.-Ing. Miriam Sasse

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Arvato CRM Solutions / Bertelsmann SE & Co.KGaA

Dr. Miriam Sasse ist derzeit im Projektmanagement Office bei Arvato CRM Solutions, einem Geschäftsbereich der Bertelsmann SE & Co. KGaA tätig. Als zertifizierter Business Coach und Agile Coach unterstützt sie die Selbstoptimierung von Projektteams.

Zuvor arbeitete sie als Qualitätsmanagerin in klassischen und agilen Entwicklungsprojekten sowie als Prozessmanagerin und Projektleiterin von Entwicklungs- und Organisationsverbesserungsprojekten und wissenschaftliche Mitarbeiterin.

Durch ihr Studium in Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau) und Psychologie liegt ihr Schwerpunkt in der Aufbereitung psychologischer Erkenntnisse für die Vorstellung und Anwendung im ingenieurwissenschaftlichen Umfeld. Dazu entwickelte sie u.a. die Methoden und Ansätze KANOSSA, AMPEL, ABCDE, House of Resilienz, TRAMPOLIN, Quality-Coaching und das Projekt-Schema-Coaching SWITCH. Anwendungsbereiche sind Resilienz, Krisen- und Changemanagement in klassischen und agilen Projekten und Transformationen.

Die Autorin hält regelmäßig Vorträge auf Konferenzen und Seminaren bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., dem VDI Wissensforum und an Universitäten. 

PM Welt 2019: Einfach anders! Projekte neu gemacht.Erleben Sie den interaktiven Vortrag "FÜHREN MIT EINLADUNGEN – ODER WIE IHR UNTERNEHMEN ZUR HÖCHSTFORM AUFLÄUFT" von Joachim Pfeffer und Dr. Miriam Sasse auf der PM Welt am 15. Mai 2019 in München.

 

  • Fachartikel
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Fachbeitrag
Die Resilienz im Team erhöhen

Ein resilientes Projektteam ist widerstandsfähig und schafft es, auch in kritischen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Dr. Miriam Sasse beleuchtet für Sie die Kraft der Resilienz. In diesem zweiten Teil ihrer Artikelserie lernen Sie kurz- und langfristige Maßnahmen kennen, mit denen Projektteams ihre Resilienz dauerhaft erhöhen können. mehr

4.5
4 Leserbewertungen | Artikel (19 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Die Resilienz im Team erhöhen

Egal, wie gut man kommuniziert oder wie hoch das gegenseitige Vertrauen im Team ist – jedes noch so gute Team kann in eine Projektkrise oder zumindest in kritische Situationen geraten. Dann gilt es, die Handlungsfähigkeit zu erhalten und sich selbst wieder aus der Krise zu ziehen. Dies gelingt nur in einem resilienten Team. In ihrer zweiteiligen Artikelserie beleuchtet Dr. Miriam Sasse die Kraft der Resilienz. In diesem ersten Teil lernen Sie den von ihr entwickelten Resilienztest KANOSSA kennen, mit dem Sie die Handlungsfähigkeit Ihres Teams einschätzen und reflektieren können – damit Sie die Faktoren aufdecken, die seine Resilienz unterstützen. mehr

4.625
8 Leserbewertungen | Artikel (17 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Methode
Kritische Projektsituationen analysieren mit AMPEL und ABCDE

In einer Projektkrise müssen die Beteiligten schnell und systematisch geeignete Maßnahmen ergreifen. In Teil 1 lernten Sie die im Rettungsdienst genutzten Schemata AMPEL und ABCDE kennen. In diesem zweiten und abschließenden Teil der Artikelserie zeigt Miriam Sasse, wie Sie die Schemata mit einem Rollenspiel einüben und so in den Köpfen Ihres Projektteams verankern. mehr

5
2 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Methode
Kritische Projektsituationen analysieren mit AMPEL und ABCDE

Gerät ein Projekt in Schieflage, gilt es schnell und systematisch geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Miriam Sasse zeigt mit den Schemata AMPEL und ABCDE aus dem Rettungsdienst, wie Sie in einer Projektkrise richtig handeln – statt in chaotischen Aktionismus zu verfallen. mehr

4.3
10 Leserbewertungen | Artikel (8 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)

FORDEC ist ein sechsstufiges Handlungsschema, um schnelle, sachorientierte Entscheidungen...

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