Projektmanagement-Methode
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FORDEC
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FORDEC, FOR-DEC
FORDEC ist ein sechsstufiges Handlungsschema, um schnelle, sachorientierte Entscheidungen in komplexen Umfeldern zu treffen. In diesen Situationen gefährden u.a. eingefahrene Denkmuster das menschliche Urteilsvermögen. Um diese Gefahren zu reduzieren und die Qualität der Entscheidung zu erhöhen, trennt FORDEC bewusst die drei Analyseschritte "Facts", "Options", "Risks & Benefits" von den drei Handlungsschritten "Decision", "Execution" und "Check".
Autor
FORDEC
English
FORDEC, FOR-DEC
FORDEC ist ein sechsstufiges Handlungsschema, um schnelle, sachorientierte Entscheidungen in komplexen Umfeldern zu treffen. In diesen Situationen gefährden u.a. eingefahrene Denkmuster das menschliche Urteilsvermögen. Um diese Gefahren zu reduzieren und die Qualität der Entscheidung zu erhöhen, trennt FORDEC bewusst die drei Analyseschritte "Facts", "Options", "Risks & Benefits" von den drei Handlungsschritten "Decision", "Execution" und "Check".
Einsatzmöglichkeiten
- Ursprünglich für zeitkritische Entscheidungssituationen in der Luftfahrt
- In Projekten für alle Entscheidungen anwendbar, die Auswirkungen auf die Projektleistung haben (z.B. Änderungsanträge, Ressourcenentscheidung, Priorisierungen)
- allgemein für alle sachbezogenen Entscheidungssituationen anwendbar, sowohl als Einzelperson als auch für die Entscheidung im Team
- Optional: Systematische Dokumentation von Entscheidungen
Vorteile
- Generieren und Vergleichen mehrerer Optionen gegenüber intuitiven Entscheidungen
- Minderung der Einflüsse von mentalen Fehlermechanismen (Heuristiken, kognitiven Verzerrungen)
- Transparenz des Entscheidungsprozesses bei Entscheidungen im Team
Grenzen, Risiken, Nachteile
- Verzögerung von Entscheidungen in zeitkritischen Umgebungen durch zu lange Diskussion
- Nichtbeachtung von Autoritätsgradienten (s. Empfehlungen) können Team-Entscheidungen zu Einzel-Entscheidungen machen
Ergebnis
- getroffene und ausgeführte Entscheidung
- Analyse der Auswirkung der Entscheidung
Voraussetzungen
- Bereitschaft der Entscheidungsberechtigten, sachbezogene Kriterien und ggf. die Sachkompetenz weiterer Beteiligter bei der Entscheidung zu berücksichtigen.
- Alle Beteiligten sind sich der Notwendigkeit bewusst, dass sie eine Entscheidung treffen müssen.
Qualifizierung
Die Methode selbst erfordert keine spezifischen Qualifikationen. Die Anwender sollten über fachliche Expertise im Thema verfügen.
Benötigte Informationen
alle unmittelbar verfügbaren Informationen über den Kontext der zu treffenden Entscheidung
Benötigte Hilfsmittel
- FORDEC ist ein rein gedanklicher Prozess und benötigt deshalb grundsätzlich keine Materialien.
- Für moderierte Entscheidungsprozesse im Team können geeignete Moderationsmaterialien (z.B. Pinnwand, Karten, Whiteboard u.ä.) hilfreich sein.
- Für die evtl. Dokumentation von Entscheidungsprozessen kann eine Checkliste bzw. Formblatt sinnvoll sein.
Durchführung …
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Praxistipps …
Herkunft
Im Herbst 1992 gründeten Lufthansa und die DLR (Department of Aviation and Space Psychology) eine Arbeitsgruppe für Crew Resource Management (Soll, H et al.: Decision-Making Tools for Aeronautical Teams: FOR-DEC and Beyond, Aviation Psychology and Applied Human Factors, 2016, 6 (2), 101–112). Im Rahmen dieser Arbeitsgruppe entwickelte Hans-Jürgen Hörmann FORDEC als Entscheidungsmodell (Hörmann, H. J.: FOR-DEC - A Prescriptive Model for Aeronautical Decision Making, 21. WEAAP-Conference, Dublin, 1994).
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