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FORDEC

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FORDEC, FOR-DEC

FORDEC ist ein sechsstufiges Handlungsschema, um schnelle, sachorientierte Entscheidungen in komplexen Umfeldern zu treffen. In diesen Situationen gefährden u.a. eingefahrene Denkmuster das menschliche Urteilsvermögen. Um diese Gefahren zu reduzieren und die Qualität der Entscheidung zu erhöhen, trennt FORDEC bewusst die drei Analyseschritte "Facts", "Options", "Risks & Benefits" von den drei Handlungsschritten "Decision", "Execution" und "Check".

FORDEC

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FORDEC, FOR-DEC

FORDEC ist ein sechsstufiges Handlungsschema, um schnelle, sachorientierte Entscheidungen in komplexen Umfeldern zu treffen. In diesen Situationen gefährden u.a. eingefahrene Denkmuster das menschliche Urteilsvermögen. Um diese Gefahren zu reduzieren und die Qualität der Entscheidung zu erhöhen, trennt FORDEC bewusst die drei Analyseschritte "Facts", "Options", "Risks & Benefits" von den drei Handlungsschritten "Decision", "Execution" und "Check".

FORDEC

Einsatzmöglichkeiten

  • Ursprünglich für zeitkritische Entscheidungssituationen in der Luftfahrt
  • In Projekten für alle Entscheidungen anwendbar, die Auswirkungen auf die Projektleistung haben (z.B. Änderungsanträge, Ressourcenentscheidung, Priorisierungen)
  • allgemein für alle sachbezogenen Entscheidungssituationen anwendbar, sowohl als Einzelperson als auch für die Entscheidung im Team
  • Optional: Systematische Dokumentation von Entscheidungen
Joachim Pfeffer und Dr. Miriam Sasse live erleben auf der PM Welt am 21. April 2020!

Erleben Sie ihre Vorträge sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.

Das Thema der Konferenz lautet dieses Jahr
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag.

 

Vorteile

  • Generieren und Vergleichen mehrerer Optionen gegenüber intuitiven Entscheidungen
  • Minderung der Einflüsse von mentalen Fehlermechanismen (Heuristiken, kognitiven Verzerrungen)
  • Transparenz des Entscheidungsprozesses bei Entscheidungen im Team

Grenzen, Risiken, Nachteile

  • Verzögerung von Entscheidungen in zeitkritischen Umgebungen durch zu lange Diskussion
  • Nichtbeachtung von Autoritätsgradienten (s. Empfehlungen) können Team-Entscheidungen zu Einzel-Entscheidungen machen

Ergebnis

  • getroffene und ausgeführte Entscheidung
  • Analyse der Auswirkung der Entscheidung

 

Voraussetzungen

  • Bereitschaft der Entscheidungsberechtigten, sachbezogene Kriterien und ggf. die Sachkompetenz weiterer Beteiligter bei der Entscheidung zu berücksichtigen.
  • Alle Beteiligten sind sich der Notwendigkeit bewusst, dass sie eine Entscheidung treffen müssen.

 

Qualifizierung

Die Methode selbst erfordert keine spezifischen Qualifikationen. Die Anwender sollten über fachliche Expertise im Thema verfügen.

Benötigte Informationen

alle unmittelbar verfügbaren Informationen über den Kontext der zu treffenden Entscheidung

Benötigte Hilfsmittel

  • FORDEC ist ein rein gedanklicher Prozess und benötigt deshalb grundsätzlich keine Materialien.
  • Für moderierte Entscheidungsprozesse im Team können geeignete Moderationsmaterialien (z.B. Pinnwand, Karten, Whiteboard u.ä.) hilfreich sein.
  • Für die evtl. Dokumentation von Entscheidungsprozessen kann eine Checkliste bzw. Formblatt sinnvoll sein.

 

Durchführung ...

Praxistipps ...

Varianten ...

Herkunft

Im Herbst 1992 gründeten Lufthansa und die DLR (Department of Aviation and Space Psychology) eine Arbeitsgruppe für Crew Resource Management (Soll, H et al.: Decision-Making Tools for Aeronautical Teams: FOR-DEC and Beyond, Aviation Psychology and Applied Human Factors, 2016, 6 (2), 101–112). Im Rahmen dieser Arbeitsgruppe entwickelte Hans-Jürgen Hörmann FORDEC als Entscheidungsmodell (Hörmann, H. J.: FOR-DEC - A Prescriptive Model for Aeronautical Decision Making, 21. WEAAP-Conference, Dublin, 1994). 

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