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Dr. Matthias Eberspächer

Dr. Matthias Eberspächer, Dipl.-Physiker, arbeitet als Projektmanager bei msg in München, einer unabhängigen, international agierenden Unternehmensgruppe mit einem Leistungsspektrum aus strategischer Beratung und nachhaltigen IT-Lösungen. Matthias Eberspächer ist zertifiziert als Projektmanager (GPM), Programm- und Portfolio-Management-Berater (IPMA PPMC) und Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV).

Er sammelte seine Projekterfahrungen in den Branchen Automotive, Financial Services, Insurance, Communications und Government. Sein besonderes Interesse gilt der Optimierung von Projektvorgehensmodellen, dem Aufbau und der Steuerung effizienter Projektteams sowie Methoden zur Erhöhung der Wirksamkeit von Projektmanagement-Beratung. Bei msg arbeitete er unter anderem an der Entwicklung des Digital Transformation Cycles sowie des Digital Excellence Index mit.

PM Welt 2019: Einfach anders! Projekte neu gemacht.

Erleben Sie den Vortrag "DER DIGITAL TRANSFORMATION CYCLE" von Dr. Matthias Eberspächer auf der PM Welt am 15. Mai 2019 in München. 

Dr.
Matthias
Eberspächer
msg

Dr. Matthias Eberspächer

Dr. Matthias Eberspächer, Dipl.-Physiker, arbeitet als Projektmanager bei msg in München, einer unabhängigen, international agierenden Unternehmensgruppe mit einem Leistungsspektrum aus strategischer Beratung und nachhaltigen IT-Lösungen. Matthias Eberspächer ist zertifiziert als Projektmanager (GPM), Programm- und Portfolio-Management-Berater (IPMA PPMC) und Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV).

Er sammelte seine Projekterfahrungen in den Branchen Automotive, Financial Services, Insurance, Communications und Government. Sein besonderes Interesse gilt der Optimierung von Projektvorgehensmodellen, dem Aufbau und der Steuerung effizienter Projektteams sowie Methoden zur Erhöhung der Wirksamkeit von Projektmanagement-Beratung. Bei msg arbeitete er unter anderem an der Entwicklung des Digital Transformation Cycles sowie des Digital Excellence Index mit.

PM Welt 2019: Einfach anders! Projekte neu gemacht.

Erleben Sie den Vortrag "DER DIGITAL TRANSFORMATION CYCLE" von Dr. Matthias Eberspächer auf der PM Welt am 15. Mai 2019 in München. 

Beiträge von Dr. Matthias Eberspächer

Mehr Soft Skills, mehr unternehmerisches Denken, weniger Methodenwissen: Sieht so der Projektmanager der digitalen Transformation aus? Ein Diskussionsbeitrag mit Ergebnissen einer Expertenbefragung.

Teil 1:
Verstehen, was der Kunde braucht
Projekte streben nach Veränderung – Linienorganisationen nach Stabilität. Deshalb reicht es nicht, das Projekt traditionell zu steuern. Zusätzlich sind Maßnahmen im Projektumfeld für den Projekterfolg erforderlich. Für dieses Spannungsfeld …
Teil 1:
Zentrale Gremien und ihre Aufgaben
Lean Software Development hat in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Dabei reicht es allerdings nicht aus, schlanke Software-Entwicklung nur im Entwicklerteam anzuwenden, auch der Anforderungs- und Konzeptionsprozess muss …
Teil 2:
Weitere Rollen und Empfehlungen für die Praxis
Mit einem schlanken Anforderungs- und Konzeptionsprozess lassen sich Software-Projekte wesentlich effizienter durchführen. Dr. Matthias Eberspächer stellt in diesem zweiteiligen Beitrag eine Projektorganisation vor, die einen solchen Prozess …
Als Projektleiter müssen Sie zu Projektbeginn dafür sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter zu einem funktionierenden Team zusammenfinden. Dr. Matthias Eberspächer stellt Ihnen hierfür drei Gruppenspiele vor, die Sie mit wenig Vorbereitung und...
Teil 1:
Anforderungen sammeln und priorisieren
In Projekten werden häufig Lieferergebnisse in sehr unterschiedlicher Qualität erzielt, so Dr. Matthias Eberspächer. Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt er, nach dem sog. "Good-enough-Prinzip" vorzugehen ...
Teil 2:
Die Veränderung bewirken und Dilemmata überwinden

Die Konvergente Beratung verbindet traditionelles Projektmanagement mit Change Management, um nachhaltigen Projekterfolg zu erzielen.

Teil 1:
Da geht's lang und alle kommen mit
Anhand des Teamentwicklungsmodells von Bruce Tuckman zeigt Dr. Matthias Eberspächer, wie Sie als Projektleiter innerhalb eines Kick-off-Workshops Ihr Team in seiner Entwicklung optimal unterstützen. Im ersten Teil erfahren Sie nach einem...
Fixtermin, Festpreis, aber keine Spezifikation: Die Antwort darauf heißt "Work-to-Budget". Martin Eberspächer und Ralf Neubauer schildern, wie sie in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber ein Projekt nach dem Leistungsumfang steuern.
Teil 2:
Qualitätsziele ableiten, KPIs festlegen sowie Maßnahmen planen und umsetzen
Im ersten Artikelteil hat Dr. Matthias Eberspächer das Good-enough-Prinzip für die Qualitätssteuerung zugrunde gelegt und danach mit dem Sammeln und Priorisieren von Qualitätsanforderungen die ersten beiden Schritte der (Re-)Initialisierung der …