Dr. Matthias Eberspächer

Dr. Matthias Eberspächer, Dipl.-Physiker, arbeitet als Projektmanager bei msg in München, einer unabhängigen, international agierenden Unternehmensgruppe mit einem Leistungsspektrum aus strategischer Beratung und nachhaltigen IT-Lösungen. Matthias Eberspächer ist zertifiziert als Projektmanager (GPM), Programm- und Portfolio-Management-Berater (IPMA PPMC) und Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV).

Er sammelte seine Projekterfahrungen in den Branchen Automotive, Financial Services, Insurance, Communications und Government. Sein besonderes Interesse gilt der Optimierung von Projektvorgehensmodellen, dem Aufbau und der Steuerung effizienter Projektteams sowie Methoden zur Erhöhung der Wirksamkeit von Projektmanagement-Beratung. Bei msg arbeitete er unter anderem an der Entwicklung des Digital Transformation Cycles sowie des Digital Excellence Index mit.

Dr. Matthias Eberspächer

Dr. Matthias Eberspächer, Dipl.-Physiker, arbeitet als Projektmanager bei msg in München, einer unabhängigen, international agierenden Unternehmensgruppe mit einem Leistungsspektrum aus strategischer Beratung und nachhaltigen IT-Lösungen. Matthias Eberspächer ist zertifiziert als Projektmanager (GPM), Programm- und Portfolio-Management-Berater (IPMA PPMC) und Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV).

Er sammelte seine Projekterfahrungen in den Branchen Automotive, Financial Services, Insurance, Communications und Government. Sein besonderes Interesse gilt der Optimierung von Projektvorgehensmodellen, dem Aufbau und der Steuerung effizienter Projektteams sowie Methoden zur Erhöhung der Wirksamkeit von Projektmanagement-Beratung. Bei msg arbeitete er unter anderem an der Entwicklung des Digital Transformation Cycles sowie des Digital Excellence Index mit.

Beiträge von Dr. Matthias Eberspächer

Projektaufgaben werden oft in einer Projektmanagement-Software verwaltet. Doch was ist mit zusätzlichen Aufgaben, die sich aus der Detailplanung ergeben? Verwalten Sie diese zentral und unkompliziert mit unserer Excel-Vorlage.

Teil 2:
So gestalten Auditierte und Auditor:innen mehrwertige Audits

Auditor:innen und Auditierte tragen wesentlich zum Nutzen von Projektaudits für Projekt und Projektteam bei. Dazu müssen sie sich gemeinsam für den Projekterfolg verantwortlich fühlen und sich respektieren. Mit 2 Checklisten!

Teil 1:
Fünf Beispiele, wie ein Audit die Projektleitung glücklich macht

Nutzen Sie das Projektaudit als kostenlose Beratung! Projektteams können aus Projektaudits großen Nutzen ziehen, wenn diese auf Verbesserungen abzielen, die gemeinsam von Auditor:innen und Auditierten auf Augenhöhe erarbeitet werden.

Die Digitale Transformation ist in aller Munde, aber wie kann das konkrete Vorgehen in einem Projekt der Transformation aussehen? Matthias Eberspächer präsentiert ein hybrides Vorgehensmodell für die Design-Phase der Transformation.

Dogmatismus schadet der Agilität. Es gibt kein "richtiges" Scrum, sondern nur für das Team und das Projekt passende Vorgehensweisen. Matthias Eberspächer plädiert für Pragmatismus beim "Maßschneidern" der Vorgehensweise (mit Audio-Datei!).

Mehr Soft Skills, mehr unternehmerisches Denken, weniger Methodenwissen: Sieht so der Projektmanager der digitalen Transformation aus? Ein Diskussionsbeitrag mit Ergebnissen einer Expertenbefragung.

Teil 1:
Verstehen, was der Kunde braucht
Projekte streben nach Veränderung – Linienorganisationen nach Stabilität. Deshalb reicht es nicht, das Projekt traditionell zu steuern. Zusätzlich sind Maßnahmen im Projektumfeld für den Projekterfolg erforderlich.
Teil 1:
Zentrale Gremien und ihre Aufgaben

Lean Software Development hat in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen.

Teil 2:
Weitere Rollen und Empfehlungen für die Praxis

Mit einem schlanken Anforderungs- und Konzeptionsprozess lassen sich Software-Projekte wesentlich effizienter durchführen. Dr. Matthias Eberspächer stellt in diesem zweiteiligen Beitrag eine Projektorganisation vor, die einen solchen Prozess …

Als Projektleiter müssen Sie zu Projektbeginn dafür sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter zu einem funktionierenden Team zusammenfinden. Dr. Matthias Eberspächer stellt Ihnen hierfür drei Gruppenspiele vor, die Sie mit wenig Vorbereitung und minimalen Kosten während eines Kick-off durchführen können …