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Klaus-Dieter Schmatz

Seit seinem Studium der Informatik an der Technischen Universität München beschäftigt sich Klaus-Dieter Schmatz  mit der Software-Entwicklung und hat in diesem Bereich in  unterschiedlichen Rollen, von  Entwickler über Consultant und Architekt bis zum Projektleiter, Erfahrung gesammelt. Er ist Autor von mehreren Büchern, u.a. über Datenbanksysteme und die Java Micro Edition.

Derzeit arbeitet er als Teamleiter und Program Manager im Healthcare Sector der Siemens AG, wo er sich um die Entwicklung von medizinischer Software kümmert. Als Certified Scrum Master und Project Management Professional (PMP) strebt er danach, die Vorteile von agilen Methoden und klassischem Projektmanagement zu verbinden.

Klaus-Dieter
Schmatz
Siemens AG

Klaus-Dieter Schmatz

Seit seinem Studium der Informatik an der Technischen Universität München beschäftigt sich Klaus-Dieter Schmatz  mit der Software-Entwicklung und hat in diesem Bereich in  unterschiedlichen Rollen, von  Entwickler über Consultant und Architekt bis zum Projektleiter, Erfahrung gesammelt. Er ist Autor von mehreren Büchern, u.a. über Datenbanksysteme und die Java Micro Edition.

Derzeit arbeitet er als Teamleiter und Program Manager im Healthcare Sector der Siemens AG, wo er sich um die Entwicklung von medizinischer Software kümmert. Als Certified Scrum Master und Project Management Professional (PMP) strebt er danach, die Vorteile von agilen Methoden und klassischem Projektmanagement zu verbinden.

Beiträge von Klaus-Dieter Schmatz

Das Team eines großen Scrum-Projekts umfasst meist so viele Mitarbeiter, dass eine Unterteilung in mehrere kleinere Teams notwendig wird, die jeweils für die Entwicklung einer Komponente zuständig sind (Komponententeams). Doch bei der Realisierung …
In der agilen Software-Entwicklung wird der Leistungsumfang üblicherweise mit User Stories beschrieben und der jeweilige Entwicklungsaufwand in der relativen Einheit "Story Point" geschätzt. Eine Methode für die Aufwandsschätzung mit Story Points …