Markus Kreßmann

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Dipl.-Kfm. Markus Kre√ümann arbeitet seit 2002 als Projektmanagement-Berater bei der Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH. Schwerpunkte seiner T√§tigkeit liegen in der Leitung und Koordination von Gro√üprojekten, insbesondere in hochgradig vernetzten und komplexen Projekten und PM-Umfeldern. Seine weiteren Aufgabenbereiche sind die PM-Beratung (Standards, Methoden und Strukturen), Definition von PM-Prozessen sowie die Einf√ľhrung und Optimierung von PM-Systemen (Enterprise Project Management).

Sie erreichen den Autor unter info@campana-schott.com oder im Internet unter www.campana-schott.com

  • Fachartikel
Methode

Unternehmen verfolgen oftmals zu viele Vorhaben gleichzeitig und stimmen diese nicht gen√ľgend mit der Unternehmensstrategie ab. Ein optimaler Ausgleich zwischen Ressourcenbedarf und -angebot l√§sst sich jedoch nur erreichen, wenn man die geplanten Aktivit√§ten in Abstimmung mit der Strategie priorisiert, dabei Synergien nutzt und Konkurrenzsituationen eliminiert. Alexander Kn√∂ss und Markus Kre√ümann beschreiben, wie man diese Abstimmung durch eine strukturierte und standardisierte Vorhabenplanung erreichen kann und stellen ein Drei-Stufen-Modell daf√ľr vor. mehr

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