Norman Frischmuth

Norman Frischmuth, Diplom-Kaufmann, ist Geschäftsführer der Hypergene GmbH in Berlin. Die Hypergene GmbH bietet Projekt- und IT-Beratung sowie die PM-Software Blue Ant. Die Niederlassung in Berlin existiert seit 2001 und beschäftigt über 20 Mitarbeiter.

Seit 2003 ist Norman Frischmuth als Lehrbeauftragter der Fachhochschule der Technik und Wirtschaft in Berlin tätig, außerdem unterstützt er Vorlesungen der TU Service GmbH sowie der Fachhochschule für Oekonomie & Management (FOM). Er ist Mitglied der Reginoalleitung bei der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) Regionalgruppe Berlin und des Bundes Junger Unternehmer (BJU).

Sie erreichen den Autor unter  kontakt@hypergene.com oder im Internet unter  blueant.de

Dipl.-Kfm., Geschäftsführer und Mit- begründer der proventis GmbH in Berlin, Lehrbeauftragter an der FHTW Berlin

Norman Frischmuth

Norman Frischmuth, Diplom-Kaufmann, ist Geschäftsführer der Hypergene GmbH in Berlin. Die Hypergene GmbH bietet Projekt- und IT-Beratung sowie die PM-Software Blue Ant. Die Niederlassung in Berlin existiert seit 2001 und beschäftigt über 20 Mitarbeiter.

Seit 2003 ist Norman Frischmuth als Lehrbeauftragter der Fachhochschule der Technik und Wirtschaft in Berlin tätig, außerdem unterstützt er Vorlesungen der TU Service GmbH sowie der Fachhochschule für Oekonomie & Management (FOM). Er ist Mitglied der Reginoalleitung bei der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) Regionalgruppe Berlin und des Bundes Junger Unternehmer (BJU).

Sie erreichen den Autor unter  kontakt@hypergene.com oder im Internet unter  blueant.de

Beiträge von Norman Frischmuth

Seien Sie live dabei, wenn wir gemeinsam einen klassischen und einen agilen Planungsansatz durchspielen und am Beispiel von Blue Ant zu einer hybriden Planung kombinieren – für mehr Effizienz und Flexibilität in Ihren Projekten.

In der Websession erfahren Sie am Beispiel von Blue Ant, wie Sie in Ihrem Projektportfolio Ideen gezielt priorisieren & Risiken systematisch bewerten, um Projekte auf Kurs zu halten & klare Entscheidungen für ein strukturiertes Portfolio zu treffen. 

Finden Sie das perfekte PM-Tool für Ihr Unternehmen! Norman Frischmuth zeigt Ihnen, wie Sie die ideale Software für Ihre Bedürfnisse auswählen und damit Ihre Projekte effizient managen – egal, ob Sie Einzel- oder Multiprojektmanagement betreiben.

Kämpfen Sie mit Projektchaos und unklaren Prioritäten? Die Websession zeigt, wie effektives Portfoliomanagement Klarheit schafft, Ressourcen ideal nutzt und Projekte erfolgreich steuert. Seien Sie dabei und erleben Sie, wie einfach Ordnung sein kann!

Möchten Sie Ihre Projektmanagement-Software effizient einführen und für Akzeptanz im Team sorgen? Erfahren Sie von Norman Frischmuth die wahren Ziele hinter PM-Tools, wie Sie Fallstricke vermeiden und echte Anforderungen von Wünschen unterscheiden.

Der Fachkräftemangel fordert viele Unternehmen: Ressourcen sind knapp, doch die Anforderungen in den Projekten steigen. Hier angemessen zu planen, kommt vielen wie die Quadratur des Kreises vor. Ihnen auch? Dann ist diese Websession perfekt für Sie!

Halten Sie als PMO im MPM alle Fäden fest in der Hand! Mit Hilfe einer professionellen Software-Plattform behalten Sie Projekte und Ressourcen jederzeit fest im Blick. Wie Sie sich eine solche Plattform erstellen, erfahren Sie live in der Websession.

Nur wer die Perspektiven aller Projektbeteiligten kennt, kann Akzeptanz schaffen. Norman Frischmuth zeigt Ihnen, wie Sie möglichst alle Ebenen Ihres Unternehmens mit auf die Reise hin zu einem professionelleren Projektmanagement mitnehmen.

Grau ist alle Theorie. Daher reden wir in dieser Websession nicht über unterschiedliche Planungsansätze, sondern zeigen diese LIVE mit Blue Ant. Erfahren Sie, wie Sie eine klassische Planung agiler und eine agile Planung klassischer gestalten.

Ressourcen haben einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg eines Projektes. Damit nicht das ganze Projektkonstrukt in sich zusammenfällt, müssen daher Ressourcenengpässe verhindert werden – nur wie?