Websession ▶ Let's Play: PMO Support fĂŒr Ihr Multiprojektmanagement live einrichten

Let's Play: PMO Support live einrichten mit Blue Ant

Halten Sie als PMO im MPM alle FĂ€den fest in der Hand! Mit Hilfe einer professionellen Software-Plattform behalten Sie Projekte und Ressourcen jederzeit fest im Blick. Wie Sie sich eine solche Plattform erstellen, erfahren Sie live in der Websession.

Websession ▶ Let's Play: PMO Support fĂŒr Ihr Multiprojektmanagement live einrichten

Let's Play: PMO Support live einrichten mit Blue Ant

Halten Sie als PMO im MPM alle FĂ€den fest in der Hand! Mit Hilfe einer professionellen Software-Plattform behalten Sie Projekte und Ressourcen jederzeit fest im Blick. Wie Sie sich eine solche Plattform erstellen, erfahren Sie live in der Websession.

Worum geht’s?

Als koordinierende Instanz trĂ€gt das PMO große Verantwortung im Multiprojektmanagement: Hier laufen die FĂ€den aller Projekte zusammen und werden die Grundlagen fĂŒr strategische Entscheidungen gelegt. Hierbei gilt es als erfolgsentscheidend, alle Projekte und Ressourcen möglichst effizient im Blick zu behalten.

Wir zeigen Ihnen in dieser Websession am Beispiel von Blue Ant wie Ihr PMO sich eine professionelle Software-Plattform erstellen kann, auf deren Grundlage die Projektstruktur, der Projektreifegrad, Genehmigungsprozesse, Reifegradmessungen und viele andere nĂŒtzliche Methoden umgesetzt werden können.

Norman Frischmuth fĂŒhrt Sie interaktiv durch die wesentlichen Quick-Wins fĂŒr das PMO anhand von Blue Ant. Hierbei schildert unser Experte Best-Practice-Beispiele und spricht methodische Empfehlungen aus. Das geschieht live im PM-System und in einer stetigen Interaktion mit den Teilnehmenden. Ergebnisse werden sofort gezeigt und deren Nutzen erlĂ€utert.

Alle LösungsansĂ€tze geben praxiserprobte Impulse, die Sie auch auf Ihre Werkzeug-Konstellation ĂŒbertragen können. Am Ende haben Sie eine konkrete Vorstellung von dem UnterstĂŒtzungspotenzial von PM-Software fĂŒr die Praxisthemen eines PMO.

Inhalt:

  • Dashboards interaktiv fĂŒr die Steuerung nutzen
  • Projektkategorien und Projekt-Life-Circle
  • Genehmigungsprozesse etablieren
  • Portfolio einrichten
  • Vorlagen fĂŒr Projektanlagen definieren
  • Einheitliche Statusbericht-Workflows
  • Auswertungen fĂŒr das PMO nutzen
  • Portfolio-Simulation – Entscheidungen vorbereiten

Zielgruppe

  • Programmmanager:innen
  • PMO-Verantwortliche
  • Projekt- und Teamleitungen
  • Ressourcenmanager:innen

Warum lohnt es sich?

  • Sie erleben die individuelle Konfiguration und Anpassung der PM-Software Blue Ant an die BedĂŒrfnisse eines fiktiven PMO.
  • Live besprochen und konfiguriert werden Themen wie Projektlebenszyklus, Genehmigungsverfahren, Reportingprozesse, Scoringverfahren, Ad-hoc-Reporting, Portfolio-Simulation und viele mehr.
  • Sie lernen QuickWins und konkrete LösungsvorschlĂ€gen kennen und sehen, wie Sie diese sofort in Ihre Praxis ĂŒbertragen können.

Unser Referent

Norman FrischmuthNorman Frischmuth ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Hypergene GmbH. Seit ĂŒber 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner UniversitĂ€ten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt UniversitĂ€t, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist GrĂŒnder des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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BeitrÀge von Norman Frischmuth

Video: Let‘s play: PMO Best Practices live erleben!

SystemeinbrĂŒche sind fĂŒr jedes PMO fatal. Norman Frischmuth zeigt Ihnen in der Websession anhand von Use Cases live, wie Sie diese vermeiden und Ihr PMO unterstĂŒtzen. 

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Let’s play: Ressourcenmanagement live erleben!

Fehlende Ressourcen und unrealistische Plantermine? Ein durchdachtes Ressourcenmanagement ist oft die Lösung! Norman Frischmuth gibt Ihnen in dieser Websession Best-Practice-Empfehlungen und zeigt Ihnen konkrete Beispiele aus der Praxis.

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Projektmanagement Software einfĂŒhren – Die hĂ€ufigsten Fehler und wie man diese vermeiden kann

Projektmanagement Software dient als weitverbreitetes Tool fĂŒr die Planung und Steuerung von Projekten. Bei der EinfĂŒhrung passieren allerdings hĂ€ufig Fehler. Erfahren Sie, welche Schritte fĂŒr eine erfolgreiche EinfĂŒhrung notwendig sind.

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Websession: Der mit dem Wolf tanzt – Akzeptanz fĂŒr Projektmanagement-Prozesse schaffen

Nur wer die Perspektiven aller Projektbeteiligten kennt, kann Akzeptanz schaffen. Norman Frischmuth zeigt Ihnen, wie Sie möglichst alle Ebenen Ihres Unternehmens mit auf die Reise hin zu einem professionelleren Projektmanagement mitnehmen.

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