Olivier Sutz

Olivier Sutz, Informatik-Projektleiter mit eidg. Fachausweis, ist systemischer OE-Berater, Trainer und Geschäftsführer der Firma SUTZconsulting mit Sitz in Zürich (Schweiz). Seit 1992 leitet und berät er IT- und Organisationsprojekte. Im Vordergrund seiner Tätigkeit steht die Befähigung (Empowerment) der am Projekt beteiligten Menschen.

SUTZconsulting unterstützt Kunden jeglicher Branchen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Schulung von Projektvorhaben und im Qualitätsmanagement. Ziel ist das Schaffen einer einheitlichen Projektkultur und Professionalisierung in der Projektarbeit, damit Prozesse gelebt und Projektziele erreicht werden.

Sie erreichen den Autor unter sutz@sutzconsulting.ch oder im Internet unter www.sutzconsulting.ch.

Informatik-Projektleiter mit eidg. Fachausweis, systemischer OE-Berater, Trainer, Geschäftsführer von SUTZconsulting mit Sitz in Zürich

Olivier Sutz

Olivier Sutz, Informatik-Projektleiter mit eidg. Fachausweis, ist systemischer OE-Berater, Trainer und Geschäftsführer der Firma SUTZconsulting mit Sitz in Zürich (Schweiz). Seit 1992 leitet und berät er IT- und Organisationsprojekte. Im Vordergrund seiner Tätigkeit steht die Befähigung (Empowerment) der am Projekt beteiligten Menschen.

SUTZconsulting unterstützt Kunden jeglicher Branchen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Schulung von Projektvorhaben und im Qualitätsmanagement. Ziel ist das Schaffen einer einheitlichen Projektkultur und Professionalisierung in der Projektarbeit, damit Prozesse gelebt und Projektziele erreicht werden.

Sie erreichen den Autor unter sutz@sutzconsulting.ch oder im Internet unter www.sutzconsulting.ch.

Beiträge von Olivier Sutz

Wer in einer schwierigen Situation nicht weiter weiß, kann die Hilfe eines Coachs in Anspruch nehmen. Was aber, wenn der Arbeitgeber kein Coaching zahlt? Oder wenn in regelmäßigen Abständen ein kleinerer Beratungsbedarf besteht, der nicht …

Teil 2:
Voraussetzungen und Rentabilität
Mit einem technischen Review ist es möglich, Fehler bei der Software-Entwicklung frühzeitig zu entdecken und teure Nachbesserungen zu vermeiden. Im ersten Teil dieses Beitrags beschrieb Olivier Sutz, wie ein Review in der Praxis abläuft.
Teil 1:
Rollen und Vorgehen

Je später ein Fehler während der Software-Entwicklung entdeckt wird, desto teurer ist es, ihn zu beheben. Es lohnt sich deshalb, bereits in den ersten Projektphasen mit der Qualitätssicherung zu beginnen. Eine geeignete Maßnahme hierfür sind …

Manche Konflikte in Projekten haben ihre Ursache auf der Gefühls- und Beziehungsebene. Sind die Ursachen für Probleme diffus, kann eine Projektaufstellung helfen. Olivier Sutz beschreibt anhand eines Beispiels, wie man mit der Projektaufstellung die

Je später ein Fehler während der Software-Entwicklung entdeckt wird, desto teurer ist es, ihn zu beheben. Mit dieser Vorlage erstellen Sie einen Prüfbericht, um bereits in den ersten Projektphasen mit der Qualitätssicherung zu beginnen.