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Petra Berleb

Petra Berleb, Chefredakteurin des projektmagazins, Wirtschaftsinformatikerin, Prince 2 Foundation und zertifizierte Projektleiterin AFW Bad Harzburg. Bis 1997 leitende Redakteurin in einem IT-Verlag, anschließend freiberufliche IT-Beraterin und Journalistin. Im Jahr 2000 gründete sie das projektmagazin.

Als geschäftsführende Gesellschafterin der Berleb Media GmbH ist sie außerdem für die Bereiche Produktentwicklung und Strategie verantwortlich.

 

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation
zert. Projektleiterin AFW Bad Harzburg
Mitglied im deutschen Verband der Pressejournalisten

Petra Berleb

Petra Berleb, Chefredakteurin des projektmagazins, Wirtschaftsinformatikerin, Prince 2 Foundation und zertifizierte Projektleiterin AFW Bad Harzburg. Bis 1997 leitende Redakteurin in einem IT-Verlag, anschließend freiberufliche IT-Beraterin und Journalistin. Im Jahr 2000 gründete sie das projektmagazin.

Als geschäftsführende Gesellschafterin der Berleb Media GmbH ist sie außerdem für die Bereiche Produktentwicklung und Strategie verantwortlich.

 

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation
zert. Projektleiterin AFW Bad Harzburg
Mitglied im deutschen Verband der Pressejournalisten

Beiträge von Petra Berleb

Petra Berleb
Veröffentlichungsdatum

Was haben ein Flug und ein Projekt gemeinsam? Eine ganze Menge, findet unser Autor Joachim Pfeffer. Beide haben einen Plan, eine definierte Zeitachse und ein Team, das möglichst gut zusammenarbeiten muss.

 

Petra Berleb
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Hinter den Kulissen des Projekt Magazins geht es derzeit richtig rund: Wir stecken mitten in den letzten Vorbereitungen für den Relaunch unserer Website! Bald wird sich das Projekt Magazin vollständig runderneuert im modernen, responsive Design präsentieren. Darauf – und auf Ihre Reaktionen – freuen wir uns schon sehr! Bei allem Positivem, das die Umstellung mit sich bringt, erzeugt sie aber auch Widerstände, denn es ändert sich vieles durch das neue Contentmanagementsystem: Alte Gewohnheiten müssen verabschiedet und für Bewährtes neue Plätze gefunden werden.

 

Petra Berleb
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Die Produktivität der Teams ist ausschlaggebend für den Erfolg von Projekten – da stimmen mir mit Sicherheit alle zu. Aber Hand aufs Herz: Wissen Sie, wann Ihr Team rundum zufrieden ist oder woran es liegt, wenn die Produktivität mal stockt und an welchen Schrauben Sie dann drehen müssen?

 

Petra Berleb
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Wundern Sie sich auch manchmal über Ihre Mitmenschen? Klar, jeder hat seine Eigenarten. Worauf ich anspiele ist, wenn jemand sich diametral entgegen seinem üblichen Verhalten gibt. Z.B. wenn ein für seine Genauigkeit bekannter Kollege auf einmal Ihr Konzept ohne die gewohnten detaillierten Korrekturen durchwinkt? Vielleicht den-ken Sie jetzt: "Ist doch klasse, so lässt sich doch gleich viel angenehmer zusammenarbeiten!" Was aber, wenn auf einmal auch seine Arbeitsergebnisse das Gegenteil von korrekt sind?

 

Petra Berleb
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Welche ehrgeizigen Ziele verfolgen Sie dieses Jahr? Oder halten Sie eine längerfristige Planung für überflüssig, weil sowieso alles anders kommt? Wer im Projektmanagement arbeitet, weiß, dass es immer wieder unvorhergesehene Überraschungen gibt. Egal wie gut jemand vorbereitet ist und egal, wie viel Risikomanagement er oder sie betrieben hat.

 

Petra Berleb
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Die einen begreifen virtuelle Zusammenarbeit als Chance, flexibler und selbstbestimmter zu arbeiten: Man hat praktisch immer und von überall Zugriff auf seine Daten und kann sich auch mit den Kollegen problemlos besprechen, die im Homeoffice oder auf Dienstreisen sind. Andere hingegen befürchten eine Abnahme des Wir-Gefühls, dass Teams künftig nur noch aus Einzelkämpfern bestehen und dass die ständige Verfügbarkeit die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben auflöst.

 

Petra Berleb
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Machen Sie auch immer häufiger die Erfahrung, dass Ihre Teammitglieder erst dann motiviert zur Tat schreiten, wenn Sie ihnen die Hintergründe und Zusammenhänge der Aufgabenstellung verständlich erklären? Eine rein rationale Top-down-Kommunikation reicht in Teams mit flachen Hierarchien nicht mehr aus.

 

Petra Berleb
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Viele Organisationen setzen auf Agilität, um sich fit für die Zukunft zu machen. Nach erfolgreichen Pilotprojekten wird gerne die agile Transformation ausgerufen. Ein anspruchsvolles Unterfangen, weil jede Organisation ihr eigenes Erfolgsrezept finden muss und eine nachhaltige Transformation nur dann gelingt, wenn sie auch das Mindset der Mitarbeiter verändert.

 

Petra Berleb
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Wissen Sie, wie sich Ihr Projektteam in kritischen Situationen verhalten würde? Würden die Teammitglieder in chaotische Hektik verfallen oder souverän bleiben und die unter den gegebenen Umständen beste Lösung finden?

 

Petra Berleb
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Die Mittel und Wege, wie die Digitalisierung Einzug in immer mehr Branchen findet, unterscheiden sich grundlegend. Für die Baubranche heißt das Mittel "Building Information Modeling" (BIM) – der Weg droht jedoch in der Technikfalle zu enden. Diesen Eindruck haben zumindest die Autorinnen unseres Leitartikels Dr. Ilka May und Prof. Christina Maaß gewonnen.