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Silke Weigang

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créono - management skills
Deutschland

Silke Weigang ist Politologin mit einem Postgraduiertenstudium im internationalen Projektmanagement. Als selbständige Unternehmerin in der Management-Beratung ist sie seit 2000 tätig. Kontinuierlich absolviert sie psychologische Zusatzausbildungen, u.a. für systemische Strukturaufstellungen.

Als Trainerin, Beraterin und Coach erarbeitet die Autorin mit Unternehmen und öffentlichen Institutionen Personalentwicklungsmaßnahmen. Ihre Kernkompetenzen sind internationale Projektleitung, zukunftsfähige innovative Führung (linear und lateral), Konfliktprävention / -lösung, interkulturelle Teamentwicklung & Moderation sowie persönlichkeitsorientierte Verhandlungsführung. Silke Weigang begleitet internationale Führungskräfte und ihre (Projekt-)Teams in vier Sprachen (Deutsch, Englisch, Italienisch und Spanisch) mit Erfahrung in über 40 verschiedenen Ländern.

Außerdem tritt sie als Rednerin auf, publiziert Bücher und Fachartikel, z.B. "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" und "Führen in der Sandwich-Position".

 

  • Fachartikel
Tipp – Kommunikation
Gelassenheit bewahren, Souveränität wiederherstellen

Beim Statusreporting schnauzt Sie der Auftraggeber an: "Wie wollen Sie den Zeitverzug im Projekt bitte je wieder aufholen? Warum haben Sie das so lange geheim gehalten?" Nach so einer Verbalattacke bleibt einem oft die Luft weg – trotz bester Gründe, warum das Projekt aktuell in Verzug ist. Silke Weigang zeigt im Tipp, wie Sie gelassen kontern und das Gespräch wieder auf eine sachliche Ebene heben. mehr

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7 Leserbewertungen | Artikel (5 Seiten) | 3,00 € (0,00 € im Abo)
Führung
Agile Führung braucht Komplexitätstoleranz

In Projekten gehören unterschiedliche Interessen und widersprüchliche Anforderungen zum Tagesgeschäft. Wer diese Unsicherheiten aushalten kann, bleibt handlungsfähig. Silke Weigang zeigt Ihnen, wie Sie Widersprüche positiv nutzen und als Teil agiler Führung in Ihre Projektleitung aufnehmen, z.B. unterstützt Sie die Methode Dragon Dreaming bei der Projektplanung. mehr

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1 Leserbewertung | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Führung im internationalen Projektteam

Missverständnisse oder sogar Konflikte entstehen leicht, wenn Teammitglieder aus unterschiedlichen Kulturkreisen kommen. Häufig sind gegenläufige Wertvorstellungen die Ursache. Silke Weigang beschreibt mit der Werte-Pyramide eine von ihr erprobte Methode, mit der Sie solche Konflikte in Ihrem Projektteam nachhaltig lösen können. mehr

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3 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Mit flexibler Kommunikation schneller zum Ziel

Wie überzeugen Sie als Projektleiter Ihren Projektmitarbeiter von der Dringlichkeit, ein Arbeitspaket voranzutreiben oder den Lenkungsausschuss, die Ressourcen für Ihr Projekt zu erhöhen? Indem Sie die richtigen Argumente parat haben und wissen, wie Sie diese situationsabhängig anbringen. Silke Weigang und Kathrein Lammert zeigen Ihnen, welche Argumentationsstrategie Sie wann anwenden können – damit Sie Ihre Anliegen erfolgreich vertreten. mehr

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5 Leserbewertungen | Artikel (6 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
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