Das Projektportfolio-Management nimmt sich den strategisch bedeutsamen Anforderungen an, die aus der stark wachsenden Anzahl durchzuführender Projekte entstehen. Während durch die Planung eines Projektportfolios dessen Ziel-Vorgaben bestimmt werden, so erfolgt während der Überwachung und Steuerung eine Überprüfung der Projektfortschritte im Hinblick auf diese Vorgaben. Das erfordert verschiedenste Aktivitäten, um mit der Durchführung der gewählten Projekte eine größtmögliche Effektivität und Effizienz bei der Verfolgung der unternehmerischen Strategieziele zu erreichen.

In diesem Buch wird ein Prozessmodell für die Überwachung und Steuerung eines solchen Projektportfolios beschrieben. Dabei sind die spezifischen Aufgaben und die Rollen für deren Ausführung im Unternehmen die zentralen Betrachtungsgegenstände, ebenso wird die mögliche IT-technologische Unterstützung angesprochen. Das Buch richtet sich an Projektportfolio- und Multiprojekt-Manager in Unternehmen aller Branchen, an Mitarbeiter in Projektmanagement-Offices, sowie an alle Interessierten im Bereich Projektmanagement.