Diskontinuität

Diskontinuität bezeichnet meist das Eintreten einer erheblichen Abweichung des Projektablaufs von der Projektplanung. Diskontinuitäten sind somit z.B.:

eingetretene Risiken mit erheblichen Auswirkungen auf eine der Steuerungsgrößen des Projekts
genehmigte Änderungsanträge mit erheblichen Auswirkungen
Projektunterbrechung
Projektabbruch

Im Gegensatz zu diesem weit verbreiteten Verständnis von Diskontinuität im Projektmanagement stellen auch Projektphasen Diskontinuitäten dar, insbesondere, wenn sie mit einer Meilensteinentscheidung verbunden sind, wie z.B. die Managementphasen bei PRINCE2®. Analog zum Diskontinuitätsprinzip der parlamentarischen Demokratie bieten diese geplanten Phasenübergänge die Möglichkeit, das Projekt neu auszurichten und auch z.B. das Projektmanagementteam neu zu besetzen.

Relevante Beiträge im Projekt Magazin

Unternehmen im Wandel: Das Management von Unsicherheit

von Prof. Dr. Peter Kruse

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Im Zuge der Globalisierung und der steigenden Vernetzungsdichte sind viele Unternehmen gezwungen, alte Konzepte zu überdenken und sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen. Aber Veränderungsbereitschaft ist nicht selbstverständlich. Häufig wird der Umgestaltungsprozess erst begonnen, wenn das Unternehmen schon in der Krise steckt. Das Management hat die Aufgabe, Neuerungen frühzeitig einzuleiten und die dadurch entstehende Unsicherheit kreativ zu nutzen. Dies setzt Vision und Eigeninitiative voraus. Prof. Dr. Peter Kruse zeigt an einfachen Beispielen, wie sich durch elementare Veränderungen neue Leistungshorizonte eröffnen können und gibt hilfreiche Anregungen für den richtigen Umgang mit Unsicherheit.