Kybernetik

English
Kybernetik in der von Norbert Wiener (geb. 26.11.1894, gest. 18.3.1964) definierten Form kann als Grundlagentheorie des Projektmanagements gelten. Der geniale Mathematiker N. Wiener prägte den Begriff "Kybernetik" 1948 in seinem Werk: "Cybernetics or Control and Communication in the Animal and the Machine". Das Wort "Kybernetik" ist vom griechischen Wort für Steuermann (kybernetes) abgeleitet und bezeichnet die Lehre von Regelkreisen und Informationsaustausch. Die Kybernetik ist damit zugleich Grundlage der elektrotechnischen Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR), der Systemtheorie in der Informatik und der Systemik in den Sozial- und Geisteswissenschaften.

Kybernetik

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Kybernetik in der von Norbert Wiener (geb. 26.11.1894, gest. 18.3.1964) definierten Form kann als Grundlagentheorie des Projektmanagements gelten. Der geniale Mathematiker N. Wiener prägte den Begriff "Kybernetik" 1948 in seinem Werk: "Cybernetics or Control and Communication in the Animal and the Machine". Das Wort "Kybernetik" ist vom griechischen Wort für Steuermann (kybernetes) abgeleitet und bezeichnet die Lehre von Regelkreisen und Informationsaustausch. Die Kybernetik ist damit zugleich Grundlage der elektrotechnischen Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR), der Systemtheorie in der Informatik und der Systemik in den Sozial- und Geisteswissenschaften.

Die Grundaufgaben des Projektmanagements, Planen, Überwachen und Steuern, sind somit originär Gegenstand der Kybernetik. Allerdings sind aufgrund der KomplexitätKomplexitätKomplexität bezeichnet die Eigenschaft eines Systems , nicht deterministisch vorhersagbar auf Änderungen innerer oder äußerer Parameter zu reagieren der Interaktionen innerhalb eines Projekts hier keine analytischen Methoden umfassend einsetzbar. Controlling-Methoden wie die Earned ValueEarned ValueDer "Earned Value" umfasst die bisher erbrachten Ergebnisse des Projekts und die dafür budgetierten Kosten. Analyse oder Kennzahlensysteme (z.B. Balanced ScorecardBalanced ScorecardDas von Robert S. Kaplan und David P. Norton beschriebene Bewertungs- und Managementsystem soll ein möglichst umfassendes Instrument zur Beurteilung der Unternehmensentwicklung darstellen. Die Balanced Scorecard geht zurück auf eine 1990 im Auftrag der Unternehmensberatung KPMG unternommene Studie des Nolan Norton Institutes mit dem Titel "Measuring Performance in the Organization of the Future" (Messung der Leistungsfähigkeit in Organisationen der Zukunft). Im Laufe dieser Studie wurden die Bewertungssysteme innovativer Unternehmen aus verschiedenen Branchen untersucht und daraus nach und nach ein einheitliches Schema entwickelt.) versuchen, das Projektgeschehen zumindest messbar zu machen. Bereits die Frage nach den möglichen Stellgrößen zur ProjektsteuerungProjektsteuerungProjektsteuerung ist die wichtigste Aufgabe des Projektmanagers während der Projektdurchführung und umfasst alle Tätigkeiten, die darauf abzielen, die Ist-Werte des Projekts (z.B. Termine, Kosten, Ergebnisse) innerhalb der gesetzten Toleranzen möglichst nahe an den Planwerten zu halten. kann aber nicht mehr allgemein beantwortet werden, so dass in der Literatur bisher lediglich der allgemeine Zusammenhang von Kybernetik und Projektmanagement hergestellt wird. Immerhin weist die IPMA Competence BaselineIPMA Competence BaselineDie von der International Project Management Association herausgegebene Competence Baseline (ICB) bildete bis 2018 die Grundlage der IPMA-Zertifizierungen. Seit 2018 gilt hierfür die IPMA Individual Competence Baseline . bereits auf die Notwendigkeit zum Systemdenken im Projektmanagement hin.

Der Versuch, die Kybernetik auf Führungsaufgaben anzuwenden wird auch als Managementkybernetik bezeichnet. Als Protagonist dieser Fachrichtung gilt Prof. Stafford Beer (geb. 25.9.1926 in London), der auch als Vater der "Team Syntegrity" bzw. "Syntegration" gilt.

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