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Executive Summary Tree

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Executive Summary Tree, EST

Der Executive Summary fasst detaillierte Analyseergebnisse zusammen, die als Kausalitätsbeziehungen grafisch dargestellt sind. Er visualisiert die wichtigsten Zusammenhänge übersichtlich auf einer Seite und unterstützt so bei der Überzeugung wichtiger Stakeholder. Die Verbindung zur detaillierten Kausalitätslogik bleibt dabei erhalten, um jederzeit auf die vollständige Analyse zurückgreifen zu können. Der Executive Summary Tree ist eine Methode der Theory of Constraints und wird meist zusammen mit Gegenwartsbaum oder Zukunftsbaum verwendet. Er eignet sich aber auch zur Vereinfachung ähnlich strukturierter Kausalitäts- oder Flussdiagramme.

 

Executive Summary Tree

Executive Summary Tree

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Executive Summary Tree, EST

Der Executive Summary fasst detaillierte Analyseergebnisse zusammen, die als Kausalitätsbeziehungen grafisch dargestellt sind. Er visualisiert die wichtigsten Zusammenhänge übersichtlich auf einer Seite und unterstützt so bei der Überzeugung wichtiger Stakeholder. Die Verbindung zur detaillierten Kausalitätslogik bleibt dabei erhalten, um jederzeit auf die vollständige Analyse zurückgreifen zu können. Der Executive Summary Tree ist eine Methode der Theory of Constraints und wird meist zusammen mit Gegenwartsbaum oder Zukunftsbaum verwendet. Er eignet sich aber auch zur Vereinfachung ähnlich strukturierter Kausalitäts- oder Flussdiagramme.

 

Executive Summary Tree

Einsatzmöglichkeiten

  • Übersichtliche Zusammenfassung eines Gegenwartsbaums oder eines Zukunftsbaums zur Präsentation vorwichtigen Stakeholdern
  • Zusammenfassung (in jeweils angepasster Form) weiterer umfangreicher Diagramme, die komplizierte logische Zusammenhänge darstellen (z.B. Entscheidungsbaum, Flussdiagramm, etc.)

 

Vorteile

  • Einfache Vorgehensweise, um komplexe Kausalitäsdiagramme auf das Wesentliche zu reduzieren.
  • Übersichtliche Darstellung auf einer Seite.
  • Einfachere Nachvollziehbarkeit der visualisierten Zusammenhänge.
  • Detaillierte Logik der Argumentation wird mit den Elementen des EST im Hintergrund verknüpft und ist jederzeit abrufbar.

Grenzen, Risiken, Nachteile

  • Logische Fehler im Ausgangsmaterial können bestehen bleiben.
  • Die Methode ist nicht geeignet für Systeme, deren Zusammenhänge und Eigenschaften unbekannt sind.
  • Nicht geeignet für Situationen, in denen die Entscheidungen auf emotionaler Basis erfolgen.

Ergebnis

  • Übersichtliches Diagramm der kausalen Zusammenhänge, angepasst an die jeweilig adressierten Stakeholder
  • Besseres, möglicherweise korrigiertes, Verständnis des Systems und seiner Wirkungszusammenhänge

 

Voraussetzungen

Bereitschaft der Adressaten, auf Basis von Ursache-Wirkungs-Beziehungen sachlich zu entscheiden.

 

Qualifizierung

Die Ersteller sollten Erfahrung mit der Methode der Logikdarstellung haben, z.B. indem sie diese an einem einfachen Beispiel einüben (siehe z.B. Methode Negativer / Positiver Zweig).

 

Benötigte Informationen

  • Ein Diagramm, das für diese Methode geeignet ist, üblicherweise ein Gegenwartsbaum oder Zukunftsbaum
  • Möglichst umfassende Informationen über das zu bearbeitende System und das Thema

 

Benötigte Hilfsmittel

  • Präsentationssoftware oder andere Software, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen visualisieren kann
  • Software zur Darstellung und Bearbeitung des Ausgangsdokuments
  • Hinreichend großer Ausdruck des Ausgangsdokuments und verschiedenfarbige Leuchtmarker (im Beispiel gelb, rot und grün)

 

Durchführung ...

Praxistipps ...

Herkunft

Erfinder der Methode ist H. William Dettmer, ein US-amerikanischer Unternehmensberater (Dettmer, H. William: "The Logical Thinking Process: A Systems Approach to Complex Problem Solving", 2007). In seiner Zeit beim Militär erfand er den Executive Summary Tree, um seine Analyseergebnisse kurz und präzise höherrangigen Offizieren ebenso wie zivilen Partnern präsentieren zu können. Dettmer ist international renommierter Experte und Vordenker für den Einsatz und die Weiterentwicklung der TOC Denkwerkzeuge.

 

Buchtipps

Der Quantensprung im Management
Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: • Was ist die Theory of Constraints? • Wie kann sie mir helfen? • Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? • ...

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