In der Software-Entwicklung kennt man viele Projektmanagement-Methoden und -Standards (z.B. IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2, SAFe). Die meistens davon sind sehr umfangreich und weisen dem Projektleiter eine Vielzahl von Aufgaben zu. In der Praxis kann man dadurch leicht den Überblick verlieren! Sind alle Aspekte in gleichem Masse relevant? Wenn nicht, was ist wichtig und was kann allenfalls weglassen wer-den? Keine der vorhandenen Methoden nimmt dem Projektleiter diese Denkarbeit ab, denn es genügt nicht, die einzelnen Aspekte fleißig, aber unreflektiert abzuarbeiten. Dieses Buch soll dem Leser helfen, die wesentlichen Aspekte des Pro-jektmanagements zu erkennen. Dabei wird auf die einzelnen Kernauf-gaben des Projektleiters eingegangen und aufgezeigt, was der eigent-liche Sinn der jeweiligen Aufgabe ist.

Da effektives Projektmanagement sowohl aus Handwerk als auch aus Softfaktoren besteht, werden beide Themenbereiche gleichermaßen behandelt. Schenkt man diesen Essenzen die notwendige Aufmerk-samkeit, kann das Projekt viel gezielter und effektiver gesteuert wer-den und bringt zusätzlich Struktur, Klarheit und Ruhe in das Projekt - egal ob traditionell oder agil geführt.

Das Buch behandelt folgende Themenbereiche eines Projektes:

• Vorbereitung und Start
• Realisierung und Abschluss
• Rollen und Beziehungen