Urheberrecht
Uwe Kantz - stock.adobe.com
▶ In 6 Schritten zum erfolgreichen Project Management Office (PMO)
Bleibt das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen hinter den Erwartungen zurück? Norman Frischmuth zeigt Ihnen in dieser Websession, wie Sie ein PMO erfolgreich aufbauen und welche Schritte hierfür wichtig sind.
▶ In 6 Schritten zum erfolgreichen Project Management Office (PMO)
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Bleibt das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen hinter den Erwartungen zurück? Norman Frischmuth zeigt Ihnen in dieser Websession, wie Sie ein PMO erfolgreich aufbauen und welche Schritte hierfür wichtig sind.
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Worum geht’s?
Oftmals ist das Projektmanagement in Unternehmen nur halb so gut organisiert, wie es sein könnte. Hier kann ein Project Management Office, kurz PMO, von unschätzbarem Wert sein. Ein PMO ist vergleichbar mit einem Leuchtturm, der Schiffe, in diesem Fall die Projekte, durch schwierige Gewässer lotst. Indem das PMO außerhalb der Projekte steht, kann es alle Prozesse überwachen und eingreifen, wenn Schwierigkeiten wie Ressourcen-, Zeit- oder Budget-Engpässe auftreten. Ein professionelles Multi-Projektmanagement ist ohne ein PMO kaum denkbar.
In dieser Websession erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt ein PMO in Ihrem Unternehmen aufbauen und welche kommunikativen Schritte für ein erfolgreiches PMO wichtig sind.
Themen:
- Warum benötigen wir ein Project Management Office (PMO)?
- 6 Schritte für eine erfolgreiche PMO-Einführung
- Projektumfeld analysieren
- Veränderungen richtig kommunizieren
- Rahmen definieren
- Planungsabläufe festlegen
- Technische Unterstützung schaffen
- Infrastruktur bereitstellen und Team schulen
- Offene Fragerunde
Zielgruppe
CIOs, CEOs, Führungskräfte, Projektportfoliomanager, Ressourcenmanager, PMO und Transformation Teams.
Warum lohnt es sich?
- Das Webinar vermittelt konkrete Handlungsempfehlungen, um eine einheitliche Projektlandschaft zu etablieren.
- Sie erfahren, wie Sie strukturiert bei der Einführung eines PMO vorgehen.
- Die Websession liefert die richtigen Argumente, mit denen Sie Ihr Unternehmen von der Notwendigkeit eines PMO überzeugen!
- Die vermittelten Inhalte helfen Ihnen sowohl bei der Optimierung eines einfachen Multi-Projektmanagements als auch bei komplexeren Release- und Programmmanagement-Landschaften.
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren berät er Unternehmen bei der optimalen Gestaltung von Multi-Projektmanagement. Er wirkt in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa mit und lehrt seit 2003 an der TU Berlin, der Humboldt Universität, der Beuth-Hochschule sowie der HTW zum Thema Projektmanagement.
Norman Frischmuth ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen" sowie Mitglied der Regionalleitung der GPM Berlin/Brandenburg.
